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8月2日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連帶隊到國家礦山安全監(jiān)察局湖南局對接安全工作。
胡瑞連匯報了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)開展情況。今年來，集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院、省委省政府、國家礦監(jiān)局決策部署，按照湖南局、省應(yīng)急廳對安全工作的要求，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，在安全文化建設(shè)、安全制度完善、安全科技創(chuàng)新、安全投入保障方面持續(xù)用勁，安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)穩(wěn)中向好。
胡瑞連表示，作為煤炭企業(yè)，只有確保安全，才有生存和發(fā)展的空間。集團(tuán)公司將始終把安全第一貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，切實強(qiáng)化安全管理，確保安全。一是保持高壓態(tài)勢，堅決守住安全生產(chǎn)底線；二是推進(jìn)治本攻堅，杜絕事故發(fā)生；三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決落實企業(yè)主體責(zé)任；四是治理重大災(zāi)害，堅決防控重大安全風(fēng)險；五是堅持防微杜漸，做好現(xiàn)場安全管理；六是加大安全投入，持續(xù)推進(jìn)科技強(qiáng)安興煤；七是群策群力，持續(xù)增強(qiáng)安全防范能力。
國家礦監(jiān)局湖南局黨組成員、副局長蔡龍春要求集團(tuán)公司在有效防范遏制事故、機(jī)械化智能化建設(shè)、改善安全生產(chǎn)條件等方面做到“三個帶頭”，并在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重點工作落實和智能化信息化建設(shè)上做到“三個加強(qiáng)”。
國家礦監(jiān)局湖南局黨組書記、局長吳衛(wèi)龍充分肯定了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的新思路、新理念、新舉措。他強(qiáng)調(diào)，湘煤集團(tuán)一要以“八條硬措施”硬落實入手，推動企業(yè)內(nèi)部安全治理。廣泛開展“學(xué)鐵規(guī)、明責(zé)任、硬落實、保安全”活動，在全礦區(qū)形成濃厚安全氛圍；主動開展安全生產(chǎn)自查自糾，找出問題短板，納入治本攻堅清單，逐項整改落實，實現(xiàn)一年一個臺階。二要從采掘布局入手，加大重大災(zāi)害的治理。煤礦要下決心，從采區(qū)設(shè)計入手，嚴(yán)格按照設(shè)計施工，優(yōu)化采區(qū)巷道工程，把瓦斯、水害等重大災(zāi)害超前治理作為釋放生產(chǎn)力的重大舉措，實現(xiàn)減頭減面，提高單產(chǎn)單進(jìn)。三要從安全生產(chǎn)難點堵點入手，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，變難題為課題。四要從智能化機(jī)械化入手，推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作。要求所有煤礦今年必須完成六大系統(tǒng)升級改造，特別是安全監(jiān)控系統(tǒng)，以系統(tǒng)穩(wěn)定來保證生產(chǎn)安全。五要從整頓干部作風(fēng)入手，提高工作執(zhí)行力。切實把集團(tuán)公司的安全決策部署和各級安全責(zé)任層層落實到位，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，從系統(tǒng)、源頭上切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。
國家礦監(jiān)局湖南局煤監(jiān)處和執(zhí)法一至四處主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理饒高，總工程師彭雙良，股份公司副總經(jīng)理伍先文等參加會議。（劉權(quán) 紅清）
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