|
本網(wǎng)訊（通訊員尹志明報道）為建立制約有效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的權(quán)力運行機制，促進領(lǐng)導干部特別是“一把手”廉潔自律，街洞公司推行了“一把手”“兩個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度，并成立監(jiān)督小組，確保制度執(zhí)行。
“兩個不直接分管”即：一是不直接分管財務(wù)工作。明確一名副職領(lǐng)導分管，財務(wù)報銷實行經(jīng)辦人、證明人、分管財務(wù)領(lǐng)導“一票聯(lián)簽制”，“一把手”對總體財務(wù)開支情況負總責，定期審核監(jiān)督。二是不直接分管工程項目建設(shè)。所有重大項目嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行招投標，由一名副職分管，并定期向全體班子成員報告，接受民主監(jiān)督?！澳┪槐響B(tài)”制即領(lǐng)導班子集體討論重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等情況時，“一把手”不得首先表態(tài)或個人定調(diào)，實行末位表態(tài)。為保證制度的執(zhí)行，該公司還成立了由紀檢監(jiān)察、單位干部職工代表參加的監(jiān)督小組，加強對分管副職履行職責情況的監(jiān)督。建立 “副職分管、正職監(jiān)管、民主監(jiān)督、集體決策、公正公開”的工作機制。
此舉旨在進一步推進黨風廉政建設(shè)，提高 “一把手”權(quán)力運行的透明度，為構(gòu)建和諧礦區(qū)注入了新的動力。
|
集團OA 
