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?——記省國資委優(yōu)秀黨務(wù)工作者、湘潭礦業(yè)譚二井黨總支書記兼經(jīng)理劉應(yīng)庚
本報通訊員 周日昇
有這樣一位礦工，在生產(chǎn)工作上迎難而上，他是礦山生產(chǎn)的帶頭人；有這樣一位礦工，在安全管理上從嚴要求，他是礦山安全的把關(guān)人；有這樣一位礦工 ，對職工群眾關(guān)懷備至，他是職工的貼心人。
他，就是被稱為“礦山領(lǐng)頭雁”的省國資委優(yōu)秀黨務(wù)工作者、湘潭礦業(yè)集團譚二井黨總支書記、經(jīng)理劉應(yīng)庚。
生產(chǎn)的帶頭人
越是困難，越要堅持；越是困難，越要向前。這是劉應(yīng)庚的工作原則。
2001年8月，劉應(yīng)庚調(diào)任譚二井擔任黨總支書記兼經(jīng)理。當時，譚二井殘采資源趨于枯竭，煤質(zhì)差，售價低，已連續(xù)幾個月發(fā)不滿工資，職工隊伍情緒極不穩(wěn)定。有人揶揄說，劉應(yīng)庚這個“末代皇帝”不好當。????
班子成員統(tǒng)一了思想后，劉應(yīng)庚和公司班子成員及工程技術(shù)人員一道，白天或認真查找資料、翻閱圖紙，或找當年在該井工作過的技術(shù)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老工人師傅調(diào)查了解相關(guān)情況，或下井一個一個石門、一條一條巷道地予以核實查對，尋找當年開采時漏采的殘煤或保安煤；晚上，或匯總情況，或分析、甄別、篩選相關(guān)信息資料。半個月過去了，情況漸漸地明了，工作思路也漸漸地清晰了，職工群眾麻木渙散的心也漸漸地聚攏來了。
在日常的工作中，劉應(yīng)庚總是親力親為、率先垂范。在譚二井工作的6年多以來，他每月下井15天以上；白天或下井檢查工作面情況，或蹲守在工業(yè)廣場圈巡視，晚上守在調(diào)度室隨時了解掌握情況，很晚才回家。2005年8月，他90高齡的老母親生病需要住院治療，大家都勸他工作上的事暫時少操心，在醫(yī)院多陪陪年事已高的母親。可當天早班，采二隊主回采工作面出現(xiàn)了垮塌，劉應(yīng)庚得知情況后，又火速趕到垮塌的垱頭現(xiàn)場指揮。經(jīng)過8小時的緊張奮戰(zhàn)，將垮塌的巷道搶修好。
2005年的3月，-175m五石門裂隙穿水，砌了幾次的擋水墻均因水壓和水流較大而沖垮，采煤、扒煤如河中撈沙。劉應(yīng)庚馬上到現(xiàn)場察看情況，布置排水措施，并大手一揮：“是黨員的跟我一起先上！”此后，劉應(yīng)庚和黨員及施工人員一道，輪流站在沒膝的泥煤水溝里，打“井”字架、架木檔、疏水溝，一身黑泥一身汗。在劉應(yīng)庚的帶領(lǐng)下，原計劃需要10天時間才能完工的擋水墻，僅用6天就完成。
安全的把關(guān)人
“有事無事常在井口轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，遇到事一定親臨垱頭督查”。員工這樣描繪劉應(yīng)庚。該公司連續(xù)6年多來實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，硬是劉應(yīng)庚苦口婆心“磨” 出來的、沒日沒夜“守”出來的、腳踏實“走” 出來的。
“沒有安全把握的煤，我們不能要”。這是常掛在劉應(yīng)庚嘴邊的安全經(jīng)，樸實而又管用。2004年3月，采一隊采區(qū)接替異常緊張，該隊唯一的工作面卻因上山淋水大、壓力大、頂?shù)装寰扑橐酌奥?、流沙現(xiàn)象頻發(fā)而束手無策。劉應(yīng)庚知道后，馬上下井實地察看，暫時停止作業(yè)，與工程技術(shù)人員一道現(xiàn)場研究，決定從三石門向東推出20m左右，出三石門向西打上山，搞“曲線迂回作戰(zhàn)”，并取得了成功。此方案雖然生產(chǎn)成本有所增加，但安全系數(shù)和產(chǎn)量卻把穩(wěn)了，職工們打心底里佩服他。
職工的貼心人
了解劉應(yīng)庚的人都說他有著一副“菩薩心腸”，平日滿面春風，從不擺架勢，總是把群眾的冷暖裝在心里。
?去年，職工楚躍龍因心臟病突發(fā)，生命垂危，劉應(yīng)庚立即親自將其送湘潭市中心醫(yī)院診治，并安排專人護理，又是帶頭捐款和號召員工捐款獻愛心，短時間內(nèi)籌措了手術(shù)費。
?朱婆婆是一退休職工的遺孀，無兒無女。前段時間朱婆婆的住房因?qū)傥７啃璨疬w，可一時又找不上合適的房子。劉應(yīng)庚決定將人口相對集中的采一隊辦公室騰出來給朱婆婆居住，并搭上廚房和衛(wèi)生間，對房子進行了粉刷。
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