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本網(wǎng)訊 (通訊員彭德富報(bào)道）洪山殿公司咸沙壩礦采煤一隊(duì)的勞動(dòng)工資管理切合實(shí)際、科學(xué)具體，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)職工的積極性。今年以來，該隊(duì)月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
該隊(duì)的勞動(dòng)工資管理充分發(fā)揚(yáng)民主，隊(duì)干不搞“一言堂”。所有分配方案、人員配置、工作調(diào)配、任務(wù)計(jì)劃都由職工簽字同意，提高了員工對(duì)辦法的認(rèn)同度和執(zhí)行力，減少了隊(duì)伍內(nèi)耗，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作。員工對(duì)自己收入體現(xiàn)得直接、明了。在單價(jià)上細(xì)化工序、噸煤工資折算，能夠讓員工直接計(jì)算本班收入，既簡單明了，又促進(jìn)班與班的競賽。從源頭上堵住管理人員“多吃多占”等分配不公的現(xiàn)象。在全隊(duì)職工同意的基礎(chǔ)上，他們規(guī)定了隊(duì)干工資的上限和班組長津貼的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，給員工、礦井和公司算的不再是“糊涂賬”，從制度上進(jìn)行約束，減少員工與管理人員的相互猜忌。合理配置勞動(dòng)力，從制度上減少空班空耗。隊(duì)里對(duì)全隊(duì)人員的出勤作了具體規(guī)定，并有明確的獎(jiǎng)罰措施，有效工時(shí)利用率提高。該隊(duì)自2007年實(shí)行這種辦法運(yùn)作以來，隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)完成理想，職工也很滿意。目前，洪山殿公司發(fā)文在全公司推廣了這做法。
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