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        文 明 之 花 映 礦 山

        點擊次數(shù):    更新時間:2008年10月06日

         

        ——土朱煤礦精神文明建設(shè)紀實
        今年來,土朱煤礦積極夯實安全基礎(chǔ),努力改善生產(chǎn)、生活環(huán)境,著力加強礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)、隊伍建設(shè),圍繞“安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”的目標,創(chuàng)新活動形式,有力地推進礦井“三個文明”建設(shè),礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn),礦區(qū)呈現(xiàn)出政通人和、奮勇爭先的喜人局面。
        打造敬業(yè)團隊
          年初,該礦圍繞總體方案和工作目標,在打造敬業(yè)協(xié)作的團隊上下功夫,特別注重培養(yǎng)班子成員的責任感和榮譽感,筑牢“敬業(yè)、奉獻”這塊基石,圍繞“土朱是我家、發(fā)展靠大家”的理念,制定了《班子成員學習制度》,采取集中學、分組學和自學的方式,陶冶班子成員的情操,做到思想同心、工作同步、目標同向。
          冷江線至井口公路是該礦生產(chǎn)、生活物資的唯一運輸線路,由于服務(wù)年限久,道路破爛不堪。在45天的硬化工作中,班子成員和供應(yīng)隊、運輸隊隊干帶領(lǐng)工作人員分兩組頂著烈日、冒著高溫酷暑24小時堅持值班,利用肩膀扛、板車拖,將生產(chǎn)、生活物資按時運送到位,既如期完成了硬化工程,又保證了正常生產(chǎn)。
          在去年的主、付井絞車改造工作中,正逢春節(jié)放假期間,為不影響復(fù)工工作,班子成員放棄休假,分三班24小時現(xiàn)場帶班,分工合作,現(xiàn)場指揮,按上級要求保質(zhì)保量如期完成了改造任務(wù),充分體現(xiàn)了團隊團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗精神和敬業(yè)精神。
        建設(shè)品牌連隊
          全面加強隊伍建設(shè)是提高全員凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。該礦將隊伍建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃,制定《土朱煤礦隊伍建設(shè)管理考核辦法》。從安全效果、生產(chǎn)任務(wù)、隊伍建設(shè)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料管理六個方面制定了“品牌連隊、紅旗連隊”考評細則,制定了涵蓋“安全效果、安全行為、工程質(zhì)量、任務(wù)完成、隊伍穩(wěn)定、施工工藝、崗位練兵、出勤保障、班組協(xié)調(diào)、遵紀守法”的“安全班組”、“十佳班組”、“安全班組長”、“十佳班組長”的考評細則和標準,將基層團隊建設(shè)與安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理有機地結(jié)合起來,根據(jù)上述所制定的考評標準,形成了考核有標準、活動有規(guī)劃、競賽有目標的團隊建設(shè)新格局。
          219隊是一支擔負著一個采區(qū)兩支主采隊的正常接替工作的掘進隊,他們想生產(chǎn)之所想,急生產(chǎn)之所急,擰成一股繩,勁往一處使。2007年,這個隊完成進尺任務(wù)3863米,超計劃816米,創(chuàng)下獨頭掘進150米的紀錄,2006、2007年連續(xù)兩屆獲得礦“品牌連隊”稱號,享有“王牌”掘進隊美譽。
        構(gòu)筑和諧礦區(qū)
          為了營造出良好的和諧環(huán)境、建設(shè)和諧礦區(qū),該礦在強化“四好”班子建設(shè)的同時,以“落實十七大、開啟新征程”主題活動為切入點,積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文明創(chuàng)建活動,繼續(xù)在全礦黨員中深入開展“亮身份、比四講、創(chuàng)三高、爭優(yōu)秀”活動和“黨員身邊無‘三違’活動;在全礦開展 “孝敬父母好、教育子女好、鄰里和睦好、夫妻恩愛好、工作表現(xiàn)好、安全意識好”的“六好家庭”競賽活動,并且制定考核獎勵辦法。堅持把“一切為了員工、為了員工的一切、為了一切員工”作為工作的落腳點,制定了“為員工創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工營造一個好的生活環(huán)境、為員工創(chuàng)造一個吃好睡好的條件、讓員工洗好一個熱水澡”的“四好”工作標準,千方百計地為員工做好事、辦實事,硬化了冷江線至井口的公路,新建了進班室、更衣室和澡堂,添置和增設(shè)了洗衣設(shè)備與烤衣房,保證員工天天有干凈衣服穿。在生產(chǎn)競賽中,每月制定好勞動競賽規(guī)劃,有針對性和目的性地開展勞動競賽,在井口設(shè)立光榮榜,對完成和超額完成高產(chǎn)任務(wù)的單位給予表彰和獎勵,充分調(diào)動了全員的工作積極性。在井口和礦部分別設(shè)立了公布欄,每月定期對經(jīng)濟分配進行張榜公布,并制定了經(jīng)濟民主管理辦法,使經(jīng)濟分配真正做到了公正、公開、公平……通過一系列活動的開展,營造出了一種和諧奮進的良好氛圍。
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