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        龍紅軍:“龍”騰煤海競(jìng)風(fēng)流

        點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2008年09月25日

         

        本網(wǎng)通訊員 馬幸華
        人物檔案
          1979年10月,龍紅軍從湘鄉(xiāng)農(nóng)村招工來到了土朱煤礦?,F(xiàn)為土朱煤礦204隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記。28年來,他將自已的青春年華無私地奉獻(xiàn)給了祖國的煤炭事業(yè),在地層深處默默耕耘,用一腔癡情和執(zhí)著追求,展現(xiàn)人生亮麗的光華。他多次被評(píng)為“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀黨員”和漣邵安全管理局“安全標(biāo)兵”,所帶領(lǐng)的連隊(duì)年年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
        無怨干工作
          熟悉龍紅軍的人都知道,他在工作中有一股使不完的勁,別看他不善言辭,但干起活來卻勁頭十足,素有“拼命三郎”之稱。還在他擔(dān)任206隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí),當(dāng)時(shí)的14315工作面中部遇到構(gòu)造帶,煤層變矮,頂板破碎壓力大,而且有淋水,需要做補(bǔ)充掘進(jìn)巷道通過斷層,身為隊(duì)長(zhǎng)的龍紅軍本來可以只在現(xiàn)場(chǎng)把好關(guān),但他不當(dāng)甩手官,別人一次搬一根材料,他卻蹩足了勁,一次搬兩根;在工作中,打鉆、放炮、扒煤、支棚,每一道工序都灑下了他辛勤的汗水,淋水、汗水、混著煤灰使他班班身上漿糊糊的成了一個(gè)泥人,凡是他當(dāng)班,班班都掘進(jìn)8付棚子以上,提前6天完成了掘進(jìn)任務(wù)。去年8月12中班4點(diǎn)多鐘,在14316工作面作業(yè)時(shí),上出口由于地質(zhì)變化,頂板變得十分破碎,致使液壓支柱扦底,影響正常生產(chǎn),做中班勞累了一天的龍紅軍本可以交待晚班工作自已出班。但是,他不放心上出口的安全,主動(dòng)留下來繼續(xù)與晚班工作人員一道奮戰(zhàn),在工作中他只要求其他人員搬來材料,自已憑著20多年的井下工作經(jīng)驗(yàn),先支好密集頂,抬櫨加固,控制頂板后,為扦底的支柱全穿好“鞋”,直到安全處理好上出口的隱患后才出班。
        嚴(yán)謹(jǐn)抓管理
          去年7月,龍紅軍調(diào)到204隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記。上任后,龍紅軍首先帶領(lǐng)副隊(duì)長(zhǎng)一起走訪班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干,積極查找原因,然后找員工談心,聽取他們的意見和建議,根據(jù)實(shí)際情況,集思廣益地制定了《204隊(duì)工程質(zhì)量管理考核辦法》、《204隊(duì)隊(duì)干跟班責(zé)任制》、《204隊(duì)工資分配制度》和《204隊(duì)班排長(zhǎng)、大工津貼考核辦法》等一系列管理制度。規(guī)定,在工程質(zhì)量管理方面實(shí)行日檢月評(píng)制,嚴(yán)格實(shí)行“三對(duì)號(hào)”管理,對(duì)不合格的工程質(zhì)量和沒有實(shí)行“三對(duì)號(hào)”的只罰當(dāng)班隊(duì)干、排長(zhǎng)和大工,改變了工程質(zhì)量罰款全體承擔(dān)的方式,有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量管理。在工作中,龍紅軍相信實(shí)際行動(dòng)才是最好的榜樣,為此,每月他堅(jiān)持下井24天以上,并且不當(dāng)甩手官。一天中班,由于工作面條件差,頂板壓力,帶班的龍紅軍在快出班時(shí)見負(fù)責(zé)放頂?shù)拇蠊み€有5個(gè)交班頂沒有放完,他完成中班任務(wù)后,主動(dòng)留下來和放頂工一起工作,由于這5個(gè)頂子扦底嚴(yán)重,難度大,他找來鐵扒、加好固后,用畚箕將余矸一畚箕一畚箕端出來,然后逐一將5個(gè)頂子放出來,這時(shí)已是晚上10點(diǎn)多鐘了,事后,龍紅軍沒要一分錢的加班費(fèi)。在龍紅軍的影響和帶動(dòng)下,全隊(duì)員工團(tuán)結(jié)一致,當(dāng)月完成原煤產(chǎn)量4850噸,超計(jì)劃任務(wù)350噸,產(chǎn)量上來了,效益好了,員工心齊勁足,隊(duì)伍穩(wěn)定,士氣高昂。
        真誠愛礦山
          在以身作則作好表率,嚴(yán)格認(rèn)真抓好管理的同時(shí),龍紅軍關(guān)心員工同樣細(xì)心、周到?!按苏嫘摹㈤_誠布公”是204隊(duì)員工對(duì)龍紅軍發(fā)自內(nèi)心的評(píng)價(jià),全隊(duì)70多人的家庭概況、經(jīng)濟(jì)情況,他心中都有一本帳。由于204隊(duì)有一部分員工是石泉的,上下班需要經(jīng)過南北隧道,參加每周一安全學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)很不方便。為此,每逢每周的安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)會(huì),龍紅軍都吩咐妻子早早地煮好石泉片和家住遠(yuǎn)離隊(duì)部員工的飯菜,一出班他就早早地等在進(jìn)班室,將這些人一一帶到家中吃晚飯,然后一起參加學(xué)習(xí),次數(shù)多了,這些人都不好意思,紛紛要求給生活費(fèi),可龍紅軍都拒收了。在工作中龍紅軍見有些員工因口渴而喝油泵房龍頭上的生水,對(duì)健康十分不利,為了解決這個(gè)問題,他自費(fèi)買來茶葉,每天在家燒好開水帶到工作面,被員工們親切地稱為“紅軍茶”。
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