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        省國(guó)資委黨委書(shū)記吳志雄講話

        點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2008年06月23日

         

        今天非常高興參加湘煤集團(tuán)成立兩周年慶典和湘煤集團(tuán)首屆28位勞模的表彰活動(dòng),在此,我代表省國(guó)資委向集團(tuán)組建兩周年以及今天獲獎(jiǎng)的勞模表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。
          借此機(jī)會(huì)我想說(shuō)三個(gè)意思:
          第一,湘煤集團(tuán)組建以來(lái)創(chuàng)造了好業(yè)績(jī)。
          集團(tuán)組建兩年來(lái),從實(shí)踐看,整體運(yùn)作比較成功,發(fā)展態(tài)勢(shì)比較良好;從指標(biāo)看,該升的升了,該降的降了,主要是三升一降。一是原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升,2006年659萬(wàn)噸,2007年707萬(wàn)噸,今年盡管遭受災(zāi)害損失嚴(yán)重,但到目前還比去年同期增加了6萬(wàn)噸;二是營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步提升,前年27個(gè)億,去年31個(gè)億,今年可能會(huì)接近40億;三是經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升,2006年利稅3.9億元,2007年4.9億元,今年態(tài)勢(shì)更好,1-5月利潤(rùn)增長(zhǎng)近90%。但我們要冷靜,市場(chǎng)的因素占很大的成分。下降主要是生產(chǎn)事故逐年下降。其他各項(xiàng)工作,像改革改制、企業(yè)的文化建設(shè)、省外的資源拓展都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展,這些成績(jī)的取得凝聚著省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、各位省領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷和各個(gè)部門的熱情支持,同時(shí)更為重要的,我覺(jué)得是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子同舟共濟(jì)、勵(lì)精圖治的結(jié)果,是全體湘煤人辛勤勞動(dòng)、艱苦奮斗的結(jié)果。特別是勞動(dòng)模范,不僅做出了重大的貢獻(xiàn),而且在我們這個(gè)行業(yè)、在全集團(tuán)發(fā)揮了重要的示范帶頭作用。在這些勞模身上體現(xiàn)了高度的主人翁責(zé)任感和顧全大局的精神,體現(xiàn)了忘我的勞動(dòng)熱情和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新求實(shí)的精神,體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,要在湘煤大力地倡導(dǎo)這種精神,認(rèn)真地學(xué)習(xí)這種勞模精神,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)光和熱,為社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)光和熱。
          第二,在加速推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程的大格局中,湘煤要定好位。
          就目前的科學(xué)技術(shù)程度、省情、國(guó)情條件和現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)而言,可以說(shuō),如果沒(méi)有能源企業(yè)的做強(qiáng),就沒(méi)有動(dòng)力的增強(qiáng);如果沒(méi)有能源資源的優(yōu)勢(shì),就沒(méi)有發(fā)展的大勢(shì)。因此,我們湘煤集團(tuán)作為省內(nèi)重要骨干企業(yè),要明確自己身上這份沉甸甸的責(zé)任和擔(dān)子。必須定好位,定準(zhǔn)位。怎么定位呢?最近省領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行了調(diào)研,湘煤集團(tuán)上下也進(jìn)行了認(rèn)真的研究,我想無(wú)非是三條定位:一是要成為全省能源安全的重要保障平臺(tái)和全省基礎(chǔ)能源供應(yīng)的主力軍。二是要在同行業(yè)中做管理水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的領(lǐng)頭雁。三是要在資源型企業(yè)中做平安、和諧、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的排頭兵。希望你們按照既定的目標(biāo),不斷地、扎實(shí)地邁進(jìn)。同時(shí),我希望集團(tuán)要認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系。一是能力與實(shí)力的關(guān)系。省委省政府希望我們提高供應(yīng)能力,提高供應(yīng)能力關(guān)鍵在提高企業(yè)自身的實(shí)力;二是要處理好產(chǎn)量與效益的關(guān)系。擴(kuò)大總量千萬(wàn)別擴(kuò)大包袱,我們下一部總量的擴(kuò)大、省外資源的擴(kuò)展,企業(yè)就是謀利的,我們既要為全省承擔(dān)這份責(zé)任,但也要謀利,有利可圖。第三要處理好主業(yè)和非主業(yè)的關(guān)系。既要立足于做好主業(yè)、做大主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè),同時(shí)也要大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。再多的資源也有枯竭時(shí),現(xiàn)在有些礦井已進(jìn)入資源枯竭的境地。因此,一定要未雨綢繆,堅(jiān)持一手抓主業(yè),一手抓非煤產(chǎn)業(yè),這對(duì)打造百年湘煤是至關(guān)重要的。
          第三,要靠開(kāi)拓創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)工作來(lái)推進(jìn)湘煤實(shí)現(xiàn)新的跨越。
          要抓好幾個(gè)突出。一是要突出抓發(fā)展,做大主業(yè),發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),不斷探索發(fā)展新途徑、新門路。在主業(yè)發(fā)展上,有兩方面要把握好,一方面要大力發(fā)揮、發(fā)現(xiàn)各級(jí)的積極性和聰明才智。大家知道我們現(xiàn)在看到的觀光電梯是誰(shuí)發(fā)明的嗎?它是美國(guó)加州圣地亞哥市的一個(gè)清潔工發(fā)明的。當(dāng)時(shí)酒店沒(méi)有室外的電梯,原有的電梯容量不夠了就準(zhǔn)備要擴(kuò)展,當(dāng)時(shí)是準(zhǔn)備把原來(lái)的重新拆掉再擴(kuò)大,一清潔工無(wú)意中說(shuō)了句,要是我,原來(lái)的電梯不動(dòng)在屋外再搞一個(gè)觀光的電梯,既能觀光又能解決容量問(wèn)題。我講這個(gè)事的意思就是,要發(fā)揮每一個(gè)湘煤人的聰明才智來(lái)謀求更好的發(fā)展。另一方面要注意人才的引進(jìn),人才的培養(yǎng),素質(zhì)的提高。二是要突出抓改革,要積極爭(zhēng)取國(guó)家、政府的支持,將重點(diǎn)礦山、公司、礦區(qū)的改革改制納入計(jì)劃、納入政策支持的范圍,同時(shí)要深化內(nèi)部的三項(xiàng)制度改革來(lái)激發(fā)活力,增強(qiáng)動(dòng)力,進(jìn)一步完善和規(guī)范公司的法人治理結(jié)構(gòu)。三是要突出抓管理,這對(duì)煤礦企業(yè)更重要。要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,全面加強(qiáng)內(nèi)部的各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)工作。要針對(duì)目前企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、管理中的短板有針對(duì)性的不斷完善、改進(jìn)。湘煤集團(tuán)今年提出開(kāi)展精細(xì)化管理年活動(dòng),這是個(gè)非常好的主題,要推進(jìn)湘煤的管理上臺(tái)階。四是要突出抓安全,在安全的認(rèn)識(shí)上,一定要算好政治賬、算好經(jīng)濟(jì)賬、算好人情賬;在安全的工作上,一定要加強(qiáng)隱患治理、專項(xiàng)督查和日常管理;在安全的責(zé)任上,一定要落實(shí)把主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人以及全體員工的安全責(zé)任到位;在安全管理上,要切實(shí)抓好規(guī)章規(guī)程的執(zhí)行,正常的監(jiān)管及教育培訓(xùn)工作。我們不是缺乏制度,而是缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行。對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō),安全是第一位的,其他工作也希望按照集團(tuán)的安排有條不紊地推進(jìn)。??? ?(根據(jù)錄音整理)
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