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優(yōu)化人力資本?增強企業(yè)活力
金竹山公司三項制度改革全面啟動
本網(wǎng)訊（通訊員 謝根深報道）為優(yōu)化人力資本，增強企業(yè)活力，4月22日，金竹山公司召開三項制度改革啟動大會。集團公司副總裁、三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長李義成、總裁助理全偉一行親臨指導(dǎo)工作。會上，全偉宣讀湘煤集勞（2009）162號關(guān)于金竹山礦業(yè)有限公司三項制度改革實施方案的批復(fù)，李義成作了重要講話。
深化勞動、人事、分配三項制度改革是集團公司2009年的一項重點工作，年初，集團公司對整體推進三項制度改革作了專門部署，決定在金竹山公司開展深化三項制度改革試點工作。金竹山公司高度重視，精心組織，先后成立了以總經(jīng)理張華偉、黨委書記徐同湘為組長的三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、宣傳發(fā)動、制度制訂、維穩(wěn)、監(jiān)督、安全生產(chǎn)等六個專業(yè)工作組。同時，經(jīng)過反復(fù)研究、討論、決策，提交職代會表決通過，報請集團公司批準，出臺了《金竹山公司三項制度改革實施方案》。
金竹山公司現(xiàn)有員工6252人，機關(guān)職能部室24個，機關(guān)管理人員125人。通過三項制度改革，分流員工1252人，公司機關(guān)職能部室由原24個整合為12個，分流機關(guān)管理人員30人。建立健全以全員勞動合同制為核心的員工能進能出的勞動用工體系；建立健全以競聘上崗為主要形式的管理人員能上能下的人事制度；建立健全以崗位績效工資制為主的收入能增能減的市場化薪酬分配體系。通過三項制度改革，最大限度地解放生產(chǎn)力，達到提升效率與效益、提高員工收入水平的目的。
集團公司副總裁、三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長李義成在講話中指出：集團公司推進深化三項制度改革，就是要解決“用人多、效率低、人工成本高”的突出問題，實現(xiàn)勞動力的合理配置，最大限度地開發(fā)和利用勞動力潛力，有效地激勵員工，提高人力資本的競爭力。集團公司之所以將三項制度改革試點選擇在金竹山公司，是因為金竹山公司擔負著集團公司八分之一產(chǎn)量的大公司，舉足輕重不言而喻。要求金竹山公司要進一步解放思想。轉(zhuǎn)變觀念，增強發(fā)展的危機感和緊迫感；要完善、創(chuàng)新人才機制，不拘一格，大膽培養(yǎng)、選拔、使用優(yōu)秀人才，通過公開、公平、公正競爭上崗，擇優(yōu)錄用，使優(yōu)秀人才脫穎而出，擔當重任，發(fā)揮才干；要完善、創(chuàng)新分配機制，進一步打破工資級別界限，增加“活工資”比例，讓員工工資與單位效益和個人業(yè)績掛起鉤來，使員工收入能增能減，工資分配要向苦臟累險崗位和高技術(shù)含量崗位傾斜；要完善、創(chuàng)新考核激勵機制，重能力、重實績、重貢獻，嚴格標準，嚴格考核，嚴明獎懲，做到“能者上，平者讓、庸者下”；要切實履行社會責(zé)任，妥善安置好富余人員；要抓好安全生產(chǎn)，維護礦區(qū)穩(wěn)定。李義成強調(diào)：要樹立“一盤棋”思想，不管是哪個人、哪個領(lǐng)導(dǎo)、哪個單位，都要自覺地把自己、把本單位置身于集團公司三項制度改革的大局之中，置身于金竹山公司發(fā)展的大局之中，和衷共濟，風(fēng)雨同舟，為集團公司的改革發(fā)展增光添彩。
會后，金竹山公司還采取現(xiàn)場演講、評委提問、當場打分的方式對塘沖、一平硐、土朱、托山四礦的礦長、書記、副礦長等28個管理職位實行了公開競聘。
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