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白沙實(shí)業(yè)公司把握安全、效益、民生三大主題
本網(wǎng)訊（通訊員周東喜報(bào)道）白沙實(shí)業(yè)公司以集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議精神為指針，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，把握安全、效益、民生三大主題，提出了新年工作的主要目標(biāo)：在構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制上取得進(jìn)展，再次實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年；在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上有新突破，總產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)突破2億元；在深化精細(xì)化管理上有所作為，可控費(fèi)用比上年下降20%以上，全公司虧損控制在875萬(wàn)元以內(nèi)，非煤實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)287萬(wàn)元；在關(guān)注民生上見(jiàn)到實(shí)效，在崗職工年人均收入比上年有所增長(zhǎng)。
周源山煤礦制定目標(biāo)明確思路
本網(wǎng)訊（通訊員肖春耕報(bào)道）周源山煤礦對(duì)如何宣傳貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行了認(rèn)真部署，并制定了2009年工作總體思路是：安全質(zhì)量創(chuàng)水平，經(jīng)濟(jì)總量上臺(tái)階，精細(xì)管理增效益，文化發(fā)展促和諧。同時(shí)制定2009年工作奮斗目標(biāo)：確保實(shí)現(xiàn)安全年。杜絕重傷、二級(jí)以上非傷亡事故，輕傷率月控制在4‰以下，一般非傷亡事故同比下降30%。礦井綜合質(zhì)量達(dá)國(guó)家一級(jí)，成為省級(jí)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井；完成省煤業(yè)集團(tuán)下達(dá)的66萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)；完成湘煤集團(tuán)下達(dá)的2361萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)。
紅衛(wèi)公司結(jié)合實(shí)際出臺(tái)措施
本網(wǎng)訊（通訊員郭子杰報(bào)道）紅衛(wèi)公司結(jié)合貫徹落實(shí)會(huì)議精神，研究部署了2009年的工作，討論出臺(tái)公司各項(xiàng)政策。在具體工作和實(shí)施過(guò)程中，該公司聯(lián)系實(shí)際，一是制訂了《紅衛(wèi)礦業(yè)公司開(kāi)展“擰毛巾、降成本、提效益，深化精細(xì)化管理”活動(dòng)方案》。二是安排了2009年工作計(jì)劃，同時(shí)與四礦簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀。三是部署了防寒防凍工作，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。四是安排了兩節(jié)期間的維穩(wěn)工作，制訂了“兩節(jié)”期間維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)值班制。五是安排落實(shí)了礦井年終檢修工作，為明年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
白山坪公司抓準(zhǔn)重點(diǎn)做好部署
本網(wǎng)訊（通訊員周慶暉報(bào)道）2008年12月22日，白山坪公司就如何落實(shí)集團(tuán)公司2009年度工作會(huì)議精神，重點(diǎn)做好公司今年的工作進(jìn)行了總體部署，并出臺(tái)了系列舉措抓落實(shí)。
唐煤公司全員參與安全考核
本報(bào)訊（通訊員聶新職報(bào)道）唐煤公司在學(xué)習(xí)工作會(huì)精神過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，將學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的最終落腳點(diǎn)放在抓好安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展上來(lái)。該公司從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，加大安全監(jiān)察力度，強(qiáng)化落實(shí)，齊抓共管，嚴(yán)防固守，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特別對(duì)安全工作，實(shí)行全員繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)管理人員下井、抓“三違”、帶班、雙休日查崗將進(jìn)行指標(biāo)考核。
洪山殿公司正視困難奮勇前行
本報(bào)訊（通訊員李秋香 彭德富報(bào)道）洪山殿公司在安全、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，停產(chǎn)整頓工作復(fù)雜，職工思想較為活躍等諸多困難面前，不等靠，不退縮，而是以工作會(huì)精神為指針，積極找“病源”，開(kāi)“處方”，抓“治療”，想方設(shè)法強(qiáng)化管理，奮勇前行。日前該公司干群保持了昂揚(yáng)的斗志，齊心協(xié)力共度難關(guān)。
電力公司切實(shí)做到“四個(gè)到位”
本報(bào)訊（通訊員陳 英報(bào)道）2008年12月23日，電力公司組織中級(jí)職員召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹工作會(huì)議精神專題會(huì)議。要求各單位認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立信心，鼓舞士氣，立足本職，迎難而上，銳意創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，提出了“四全”要求，即“全局考慮一盤(pán)棋、全員發(fā)動(dòng)一聲令、全力以赴一條心、全面推進(jìn)一股氣。”同時(shí)做到“四個(gè)到位”，即“思想認(rèn)識(shí)到位，宣傳發(fā)動(dòng)到位，作風(fēng)轉(zhuǎn)變到位，責(zé)任措施到位”，周密籌劃好2009年各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)公司健康快速可持續(xù)發(fā)展。
永耒公司結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)
本報(bào)訊（通訊員謝治國(guó)報(bào)道）永耒公司就貫徹落實(shí)工作會(huì)精神作了具體部署，要求統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，對(duì)照檢查自己在思想觀念上、創(chuàng)新意識(shí)上、工作作風(fēng)上、實(shí)干精神上的差距，認(rèn)真研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。以開(kāi)展“擰毛巾、降成本、提效益、深化精細(xì)化管理”主題活動(dòng)為主線，要“守好錢(qián)袋子”，加強(qiáng)效益成本管理細(xì)化考核。要“強(qiáng)身健體”，“練好內(nèi)功”，要積極采取“過(guò)緊日子”、“準(zhǔn)備過(guò)嚴(yán)冬”的措施，苦練內(nèi)功，調(diào)結(jié)構(gòu)抓創(chuàng)新，積極“突圍”渡難關(guān)，在艱難蛻變中“破繭成蝶”。
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