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改擴是最大的紅利
——訪湘永礦業(yè)公司銅角灣煤礦礦長李永軍
本網(wǎng)記者 金星 通訊員 湘吟
七月似火，處處烈日炎炎。地處便江河畔的銅角灣煤礦，一派沸騰繁忙的生產景象。
藍色的新井架上天輪滾滾，豪邁的新綜合大樓內人聲鼎沸，運輸線上車輪穿梭，天橋上員工步履堅定，熱火朝天的安全生產氛圍，顯現(xiàn)出一個改擴重生后礦井的生機與活力。
今年上半年，銅角灣礦安全產煤10.52萬噸，照此進度，年產量將達到21萬噸以上，占湘永公司四對礦井年產量的56.8%。
這一耀眼的數(shù)字，展現(xiàn)的是一個改擴建礦井脫胎換骨的涅槃，“改擴就是最大的紅利”。銅角灣礦的李永軍感觸頗深的說。
三年磨劍
銅角灣煤礦歷史悠久，始建于1958年，曾經(jīng)創(chuàng)造過燦爛的輝煌，但是，隨著礦井開拓延伸，各種矛盾日益凸現(xiàn)，老立井成為運輸瓶頸，五級提升運輸影響致使“有煤出不來”，干部職工只能是“望煤興嘆”，年產量始終在6-7萬噸徘徊。
如何解放生產力，開采深部煤炭，成為科學發(fā)展的重要議題。在上級領導的大力支持與關注下，改擴建工程于2009年順利動工，新建一立井至-550水平，對礦井運輸提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)和排水系統(tǒng)進行改造，經(jīng)過三年緊張施工，2011年12月通過竣工驗收。
三年磨一劍，這一劍穿云破霧，曙光顯現(xiàn)，銅角灣礦獲得了新生。
新立井雖完工，但很多配套工程沒有完成，礦井地質條件復雜，安全基礎極為薄弱；采掘失調，工程滯后；成本超控嚴重；職工收入偏低，勞動力不足，這些困難仍制約著生產力的發(fā)展。2011年確定的生產任務是11.7萬噸，當時很多人都潑冷水：“要完成任務那是不可能的！”
面對士氣低落的員工隊伍，礦長李永軍首先從人的思想觀念入手，深入開展“解放思想大討論”，提出要立志敢為人先，敢想敢干，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新方法，樹立變“不可能”為“可能”的敢拼敢搏精神。員工積極性調動起來了，井下環(huán)境創(chuàng)造出來了，銅角灣礦把專業(yè)人士認為的“不可能”變成了“可能”，原來有煤提不出，現(xiàn)在運煤成“高鐵”，2011年，老立井年產量由7萬噸提高到11.5萬噸。2012年，新立井正式提升，年產量提高到15.2萬噸。2013年日產、月產均創(chuàng)建井以來最高紀錄，采一隊原來月產2000噸還算高產了，現(xiàn)在每月都是6000噸以上。今年3月份銅角灣礦月產首次突破2萬噸大關，上半年實現(xiàn)了雙過半，全年可達到設計能力21萬噸以上。三年“三級跳”，實現(xiàn)了改擴三年達產目標。
創(chuàng)新求變
改擴銅角灣礦不僅要提升產能，更重要的是要塑造新形象。李永軍礦長確定了“內抓質量、外樹形象、擴能提效、安全發(fā)展”的工作思路，致力于本質安全型礦井建設，決定把銅角灣礦打造成湘永的明星礦井、湘煤的骨干礦井，按照本質安全型礦井的要求，開始進行全面改造。
安全向本質型礦井轉變。銅角灣礦把安全生產作為第一方針，創(chuàng)新管理，推行“三光榮、三可恥”觀念，即“本質安全型員工光榮、正規(guī)操作光榮、優(yōu)良品光榮；‘三違’可恥、受傷可恥、不合格品可恥”。實行安全伙伴和安全聯(lián)責制度、“三違”一票否決和“零三違”評選獎勵制度，凡是有“三違”行為的員工不能評先評模，本月所有獎金一律取消，所在連隊或班組也不能評先推優(yōu)，達到由重結果處罰向重獎勵激勵轉變的人性化安全管理目的，實現(xiàn)了“零三違”、“零事故”，創(chuàng)造了建井以來安全生產最長周期。
質量標準化向省一級轉變。在頂板管理上，大力推行金屬支護，原來木支護全部被液壓支柱、工字鋼等金屬支護代替，構建了井下鋼鐵長城；在工程布置上，多打底板巷上山，消滅了“天眼子”、“遞頭下山開采”，布置出了3個負壓通風工作面，徹底扭轉了開采過程不安全局面。這些措施使該礦安全狀況發(fā)生了根本性的好轉，實現(xiàn)了零事故、零三違，質量標準化達省一級礦井。
機械化實現(xiàn)了“零”的突破。“煤礦的根本出路在于機械化。”2011年4月，省內第一臺鉆裝一體機在該礦-550北大巷進行工業(yè)性試驗。在各界的高度關注下，為期3個月的試驗取得圓滿成功，大斷面月成巷達到91.6米。2012年3月，經(jīng)過改進的第二代鉆裝機又在該礦運行，連續(xù)兩個月成巷都達到了80米以上，不僅完成了各種試驗要求，而且鍛煉了隊伍，加快了采掘機械化進程。
創(chuàng)效求實
產量提升了，效益也隨之增長。2012年銅角灣礦采掘工人年收入人均達4.61萬元，同比增長15%，“采掘職工月收入突破了一萬元！”今年在市場疲軟、經(jīng)濟下滑的不利情況下，銅角灣礦提出，以提質創(chuàng)效為目標，以降低生產成本手段，全面應對市場的“寒冬”。
深化“四型班組”建設，打造高產高效班組。規(guī)定凡是隊干提拔優(yōu)先從班組長中產生，沒有擔任過班組長的不能提拔為隊干，今年共提拔6名班組長擔任隊長或值班長職務，提拔7名有能力的采掘一線大工擔任班組長。在經(jīng)濟上提高班組長待遇。除公司每月考核發(fā)放300元班組長津貼、10元/班的大工津貼之外，礦里還另外給予每名班組長460元的考核津貼。
推行交接班制度，培育正規(guī)操作習慣。李永軍礦長認為，“正規(guī)操作是安全的基礎，交接班是我們的生財之道。”率先在全礦推行井下交接班制度，采掘機運通各工種員工都必須在井下現(xiàn)場進行交接班，并向調度室匯報交接班情況，不交接班的或交接班達不到要求的，嚴格考核。交接班制度推行以來，礦井安全生產發(fā)生了很大變化，真正做到安全零隱患，使接班員工進入工作面能馬上組織安全生產，提高了勞動工效，提高了工時利用率。
厲行成本節(jié)約，打響精煤品牌。銅角灣礦嚴格從內部挖潛入手，提出“降成本就是增工資”思想，大力開展“降成本反浪費”活動。如電力這一項，改擴前為60.23元/噸，2012年降為39.84/噸，今年預算為35.6元/噸，比改擴前下降了69%。同時，以提高精品煤來增加效益，狠抓煤炭質量，所有原煤都要經(jīng)過風選系統(tǒng)，精煤產量大幅度提高，今年4月達到了1.3萬噸，同比增長80%，為公司創(chuàng)造了良好效益。
凝心聚力
“人是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)要做強做大，必須在統(tǒng)一思想、凝聚人心、培育人才有所作為。”李永軍礦長把職工當兄弟，把人才當寶貝，積極學習踐行覃董事長提出“做事先做人，做好六種人”的思想觀念，提升職工的精氣神，在全礦形成真抓實干、拼搏進取、團結合作的良好氛圍。
以文化塑人，安全文化深入人心。銅角灣礦制作了大量的安全文化宣傳欄，在-550水平安裝了35塊大型燈箱，一條標準化的安全文化長廊格外引人注目。充分發(fā)揮安全協(xié)管員的積極作用，建立了省內煤礦第一家“愛心廚房”，“礦嫂的一句勸抵得上領導的百句話”，“枕邊風”勝過“九級臺風”，這股安全協(xié)管力量增強了創(chuàng)建和諧平安礦區(qū)的底蘊。
以學習育人，職工素質不斷提高。今年來，礦舉辦新工人、特殊工種、機電技術人員、采掘大工、班組長、群安網(wǎng)員、礦嫂協(xié)管員等各類培訓班25次，共培訓1800余人次。
以模范勵人，礦風礦貌根本好轉。積極開展黨員教育工作，大力發(fā)展新黨員，兩年中共發(fā)展黨員29名，其中采掘一線職工達25名，基本上實現(xiàn)了“隊有支部、班有黨員”目標。
思路新，工作順，人心齊。新的理念、新的方法煥發(fā)出新的活力，改擴后的銅角灣礦，猶如一只離弦的利劍，直插地底深處，閃耀出絢麗的光芒。“改擴就是我們最大的紅利”。這一紅利不僅僅是安全的穩(wěn)定和產能的提升，更重要的是探索出了一條煤礦持續(xù)發(fā)展的科學之路。
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