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本網(wǎng)訊（記者粟婧 龔曉芬）2月27日上午，集團(tuán)公舉行深化改革專題培訓(xùn)班。
集團(tuán)公司總會計師、常務(wù)副總經(jīng)理文仕秋主持培訓(xùn)會。
會上，集團(tuán)公司總法律顧問、股份公司監(jiān)事會主席涂湘明首先對《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于深化改革的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）及《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司管理層持股實施細(xì)則》進(jìn)行解讀并做有關(guān)說明。涂湘明介紹了《指導(dǎo)意見》出臺的背景，并指出此次深化改革的重點任務(wù)是：深化產(chǎn)權(quán)制度改革、深化經(jīng)營機(jī)制改革、深化輔業(yè)改制和深化劣勢企業(yè)破產(chǎn)改革。對《管理層持股實施細(xì)則》，涂湘明也指出，各單位要把握好管理層持股的基本原則、實施管理層持股企業(yè)的條件以及持股人員的范圍、持股模式、比例和資金來源等問題。
集團(tuán)公司紀(jì)委書記、工會主席，股份公司董事會秘書李傳紅解讀了《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者實施細(xì)則》。他闡述了引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的重要意義，同時強(qiáng)調(diào)，各單位在后期工作中，不應(yīng)當(dāng)糾結(jié)在該不該引進(jìn)戰(zhàn)略投資者問題上，而是該研究如何引進(jìn)、引進(jìn)后該怎么辦。對所屬企業(yè)來說，增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并重組、新建企業(yè)等都是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式，后期在操作中要注意持股比例的控制等問題。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理何烽對《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司非煤企業(yè)風(fēng)險抵押任期考核實施細(xì)則》進(jìn)行解讀。他指出，企業(yè)風(fēng)險抵押任期考核目前只適用于集團(tuán)內(nèi)暫不具備引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實施管理層持股的全資非煤子公司。實施該項考核，明確了出資人和經(jīng)營者享有的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，將責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，以更好的增強(qiáng)企業(yè)競爭力。何烽還對風(fēng)險抵押金的管理、考核與兌現(xiàn)等進(jìn)行了詳細(xì)說明。
股份公司副總經(jīng)理李茂紅解讀了《湖南省煤業(yè)有限公司進(jìn)一步深化勞動、人事和分配制度改革實施細(xì)則》。他首先對集團(tuán)公司第二輪三項制度改革的重要性和必要性進(jìn)行了說明，他表示，集團(tuán)公司將用三年左右的時間推進(jìn)此項改革，以實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制、提高勞動效率、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、使薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理的目標(biāo)。之后他還詳細(xì)介紹了此輪三項制度改革的整體構(gòu)架以及機(jī)構(gòu)限額管理、人員總量控制等操作細(xì)節(jié)。
28日下午，集團(tuán)公司中層干部還就深化改革專題的相關(guān)細(xì)則進(jìn)行了分組討論。各單位紛紛表示，將在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上制定本企業(yè)的改革方案，同時處理好深化改革與安全生產(chǎn)、上市融資、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系，確保各項工作整體平穩(wěn)推進(jìn)。
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