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本網(wǎng)訊（記者 粟婧劉俊明 王金星）為深入貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保安全，狠抓產(chǎn)量，全力以赴打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；4月11日至12日，集團(tuán)公司召開(kāi)“確保安全增產(chǎn)增效 扭虧增盈”工作會(huì)。主持全面工作的黨委副書(shū)記、黑金時(shí)代股份公司董事長(zhǎng)羅瑞鋒在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議是集團(tuán)公司在特殊時(shí)期，繼往開(kāi)來(lái)的一次工作會(huì)；也是攻堅(jiān)克難的一次思想動(dòng)員會(huì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，全體干部員工務(wù)必要提振信心，守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)，求真務(wù)實(shí)，克服困難，發(fā)憤圖強(qiáng)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，走出困境，轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，股份公司副總經(jīng)理湯世杰做了生產(chǎn)工作報(bào)告。他指出，要采取一切行之有效的措施，通過(guò)增產(chǎn)增收、增產(chǎn)增效，實(shí)現(xiàn)自救脫困、扭虧增盈的目標(biāo)。
集團(tuán)公司黨委委員、股份公司副總經(jīng)理歐陽(yáng)維就煤炭銷售運(yùn)行和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)作了報(bào)告。他從集團(tuán)、股份公司一季度煤炭銷售運(yùn)行特點(diǎn)著手，科學(xué)分析了當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)如何應(yīng)對(duì)后期市場(chǎng)變化提出意見(jiàn)。
集團(tuán)公司黨委委員、股份公司總經(jīng)理趙斌作了股份公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。一季度股份公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡，成本支出得到控制，煤價(jià)較預(yù)算有所上升，貨款回收效果明顯等，但原煤總產(chǎn)量下降，煤炭銷售量、價(jià)雙降，虧損增加。趙斌客觀分析了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和公司存在的問(wèn)題，并就下一步工作提出了具體要求。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理何烽作了非煤工作報(bào)告。一季度，非煤企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，資產(chǎn)證券化取得實(shí)質(zhì)性突破，但從利潤(rùn)完成情況看，非煤板塊整體盈利能力下降。下一步工作，何烽要求科學(xué)謀劃，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，借力資本市場(chǎng)做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新求變拓展市場(chǎng)。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師文仕秋對(duì)集團(tuán)一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析。他強(qiáng)調(diào)，后階段要保資金、降成本、盤(pán)資產(chǎn)，著力扭虧增盈；要主動(dòng)作為，搶機(jī)遇、謀改革，銳意轉(zhuǎn)型脫困。
集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)、股份公司監(jiān)事會(huì)主席涂湘明就修訂原煤企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬考核管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明。
周源山煤礦、興源公司、湘永公司、牛馬司公司、漣邵實(shí)業(yè)公司五家單位做了典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。
各單位負(fù)責(zé)人就確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈工作作了表態(tài)發(fā)言。
省國(guó)資委派駐集團(tuán)公司工作組組長(zhǎng)、正廳級(jí)巡視員江秋波做了重要講話。他充分肯定湘煤集團(tuán)3月4日瑞鋒同志主持全面工作以來(lái)，服從安排，胸懷大局、敢于擔(dān)當(dāng)，以上率下、勤勉盡責(zé)，帶領(lǐng)廣大員工迎難而上，全力以赴，保持了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。一是安全狀況持續(xù)穩(wěn)定。二是內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)。三是上市工作有效推進(jìn)。四是作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。五是干部隊(duì)伍保持穩(wěn)定。江秋波要求，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定企業(yè)未來(lái)發(fā)展信心，信心比黃金更重要。當(dāng)前，整個(gè)煤炭行業(yè)都面臨著需求不足，產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格在低位徘徊的嚴(yán)峻形勢(shì)。在這種形勢(shì)下，要做好今年的工作，實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，首要的就是統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。積極的心態(tài)，堅(jiān)定的信心，是戰(zhàn)勝困難的重要力量。江秋波強(qiáng)調(diào)，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，要?jiǎng)?chuàng)新安全理念，守住安全底線；要主動(dòng)作為，積極扭虧增效；要積極推進(jìn)深化改革；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。只要我們勒緊褲帶、咬緊牙關(guān)，撲下身子、務(wù)實(shí)工作，就一定能渡過(guò)難關(guān)，戰(zhàn)勝“極寒”，實(shí)現(xiàn)湘煤求生存、保穩(wěn)定、尋突破的目標(biāo)，掀開(kāi)湘煤發(fā)展的嶄新篇章！
主持全面工作的集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、股份公司董事長(zhǎng)羅瑞鋒作了重要講話。他首先傳達(dá)了全國(guó)國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效電視電話會(huì)議精神，客觀分析了集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。他指出，目前集團(tuán)公司正處在改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵階段和轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，全行業(yè)“嚴(yán)冬”，整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“低位”，煤炭市場(chǎng)“極寒”，企業(yè)時(shí)期“特殊”。我們面臨著集團(tuán)公司組建以來(lái)最為復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，面臨著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。需求持續(xù)低迷、競(jìng)爭(zhēng)依然激烈、監(jiān)管更加嚴(yán)厲、集團(tuán)時(shí)局令人擔(dān)憂。羅瑞鋒強(qiáng)調(diào)集團(tuán)當(dāng)前面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，然而我們也要善于從危機(jī)中看到機(jī)遇，在劣勢(shì)中發(fā)掘優(yōu)勢(shì)。勇敢迎接挑戰(zhàn)，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心勇氣。危中有機(jī)，化危為機(jī)。只有在扭虧增盈上破題，在扭虧增盈上攻堅(jiān)，企業(yè)才有活下去的可能，才有云開(kāi)日出的機(jī)會(huì)。確保安全是增產(chǎn)增效的根本保證，增產(chǎn)增效是扭虧增盈的不二法門(mén)，扭虧增盈是擺脫困境的最終途徑。只有戰(zhàn)勝虧損，才能保住飯碗，只有戰(zhàn)勝虧損，才能突圍脫困。上帝只救自救者，容不得半點(diǎn)遲疑，容不得半點(diǎn)退縮，容不得半點(diǎn)僥幸。我們不消滅虧損，虧損會(huì)消滅我們。
羅瑞鋒要求，要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，在作為上求突破見(jiàn)成效。要在解放思想上、在班子引領(lǐng)上、在深化改革上、在政策爭(zhēng)取上、在市場(chǎng)開(kāi)拓上、在“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)上主動(dòng)作為。要堅(jiān)定安全目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。安全是集團(tuán)公司立身之本，發(fā)展之基，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任。必須用鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律，持之以恒抓好安全工作，鞏固來(lái)之不易的安全生產(chǎn)良好局面。要堅(jiān)定生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化增產(chǎn)增效責(zé)任。煤炭作為集團(tuán)公司的主業(yè)，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。沒(méi)有煤炭的增產(chǎn)就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)總量的增加，就沒(méi)有利潤(rùn)的增加，就失去了扭虧的可能。堅(jiān)定效益目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。集團(tuán)和股份公司將根據(jù)目前市場(chǎng)形勢(shì)和各單位實(shí)際情況，重新測(cè)算、下達(dá)各單位后九個(gè)月經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)。這是今年增產(chǎn)增效的總目標(biāo)，也是扭虧增盈的總盤(pán)子。各企業(yè)要分季度、分單位，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化、完善各項(xiàng)工作措施。制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，形成任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)的工作推動(dòng)機(jī)制，確保任務(wù)到崗、目標(biāo)到人，責(zé)任到位。堅(jiān)定作風(fēng)目標(biāo)，強(qiáng)化廉政責(zé)任。要嚴(yán)格遵守政治規(guī)矩和政治紀(jì)律。各級(jí)黨委要著手抓好以“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”為主要內(nèi)容的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，自覺(jué)提升思想道德境界，真正做到信念上堅(jiān)定不移，思想上警鐘長(zhǎng)鳴、生活上一塵不染、作風(fēng)上公道正派，始終保持共產(chǎn)黨員優(yōu)良作風(fēng)、政治本色。要健全完善和落實(shí)“三重一大”決策制度。進(jìn)一步加強(qiáng)涉及人、財(cái)、物特別是采購(gòu)、招投標(biāo)、礦權(quán)重組、改制、產(chǎn)權(quán)變更與交易等重點(diǎn)領(lǐng)域和敏感崗位的監(jiān)督管理，列出權(quán)力清單，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行流程。建立完善嵌入式、全流程、全覆蓋的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系。奪取扭虧增盈全面勝利。
集團(tuán)、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)、黨組書(shū)記，分管生產(chǎn)副局長(zhǎng)及所屬各公司黨政主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，集團(tuán)總部各部室副部級(jí)以上人員參加了會(huì)議。
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集團(tuán)OA 
