集團公司召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作推進會
會議首先傳達(dá)了習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神。在10月10日至11日召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)近平總書記著眼黨和國家事業(yè)發(fā)展全局，深刻論述了國企發(fā)展的規(guī)律所在，深入回答了國企黨建面臨的一系列重大問題，是新形勢下加強和改進國企黨建的綱領(lǐng)性文件。講話中提出的要使國企成為“六大力量”的新提法、“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的新要求、“根魂論斷”的新高度、“兩個核心”的新觀點、“執(zhí)政骨干”的新理念都前所未有。會議還就認(rèn)真做好中央、省委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作指示和要求的貫徹落實，作了強調(diào)。
羅瑞鋒指出，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作啟動以來，集團公司各級黨組織高度重視，廣大黨員積極參與，總體進展順利、態(tài)勢良好，尤其是在推動企業(yè)“確保安全，增產(chǎn)增效，扭虧增盈”工作，促進“三個湘煤”建設(shè)上，取得了階段性成效。面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和煤炭市場，在集團公司新班子組建后，以“兩學(xué)一做”為契機，從“調(diào)查研究、傳遞信心、和諧氛圍、保障工作”入手，保安全、保穩(wěn)定、抓改革，今年9月被國務(wù)院安委辦評為“全國安全生產(chǎn)活動月”先進單位。通過采取一系列措施，有效遏制了虧損勢頭，10月份，黑金時代股份公司有望實現(xiàn)盈利，全集團可望扭虧為盈。同時，集團公司深化改革的頂層設(shè)計呼之欲出，各項工作正在穩(wěn)步推進。
羅瑞鋒說，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，一是組織推進責(zé)任明確。各級黨委（黨組）把抓好學(xué)習(xí)教育作為一項重要的政治任務(wù)，切實履行主體責(zé)任，周密安排部署、精心組織推動。主要負(fù)責(zé)同志切實履行第一責(zé)任人責(zé)任，走在前列、當(dāng)好表率。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分別建立聯(lián)系點，加強具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮帶學(xué)、促學(xué)作用。學(xué)習(xí)教育開展以來，集團公司督導(dǎo)組累計深入現(xiàn)場督導(dǎo)68次，聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系單位現(xiàn)場督導(dǎo)累計80余次，營造了學(xué)習(xí)教育良好氛圍。二是規(guī)定動作切實到位。各級黨委（黨組）認(rèn)真落實規(guī)定動作，把學(xué)習(xí)教育作為中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，普遍開展3次以上專題研討。各黨支部普遍制定學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真落實“三會一課”制度，基本完成2個以上專題的學(xué)習(xí)討論。一些單位不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，增強了學(xué)習(xí)效果。集團公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體高管和各單位黨委班子成員開展“送黨課下基層”活動達(dá)到300多場次，三是載體多樣攻勢強勁。四是聯(lián)系實際減虧扭虧。集團公司的“兩學(xué)一做”有力推動了“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”中心工作，為“三個湘煤”建設(shè)提供了堅強的思想政治和組織保證。
羅瑞鋒強調(diào)，下階段“兩學(xué)一做”工作要進一步堅持問題導(dǎo)向，堅持問題出現(xiàn)在哪里，整改就瞄準(zhǔn)到哪里，工作就覆蓋到哪里，以解決問題為動力來推進學(xué)習(xí)教育，以解決問題為標(biāo)準(zhǔn)來檢驗學(xué)習(xí)教育。要聚焦基層黨建重點任務(wù)抓落實。帶動基層黨建工作都嚴(yán)起來、緊起來、硬起來。要聚焦解決黨員隊伍突出問題抓落實。厘清合格與不合格的邊界，劃出做人做事的底線，把問題找準(zhǔn)找具體，反躬自省、檢身正己，在解決問題中把合格黨員標(biāo)準(zhǔn)立起來。要聚焦樹立效果評價標(biāo)尺抓落實。評價一個單位學(xué)習(xí)教育抓得實不實、有沒有效果，要以解決問題的成效作依據(jù)、讓群眾的口碑來評價。要聚焦黨支部的主體作用抓落實。要聚焦基層黨組織活力激發(fā)抓落實。要聚焦責(zé)任到位抓落實。把規(guī)定動作一個一個推進，把重點任務(wù)一項一項落實。要聚焦從嚴(yán)督導(dǎo)抓落實。防止黨組織走過場、黨員掉隊伍、重點任務(wù)打欠條。
羅瑞鋒強調(diào)指出，堅決貫徹落實省委、省國資委要求，堅持全面從嚴(yán)治黨，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持干部隊伍的清正廉潔，抓好“糾四風(fēng)，治陋習(xí)”專項整治，落實紀(jì)檢監(jiān)察工作“四種形態(tài)”暨：黨內(nèi)關(guān)系要正?；u和自我批評要經(jīng)常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。黨紀(jì)輕處分和組織處理要成為大多數(shù)。對嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)當(dāng)是少數(shù)。而嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。是集團公司各級黨委和紀(jì)委義不容辭的責(zé)任。打鐵還得自身硬。我們必須突出重點、明確目標(biāo)，切實確保反腐倡廉的各項工作措施在集團各單位、各部門落地生根。一是要強化黨內(nèi)監(jiān)督，二是要健全制度體系，三是要狠抓制度執(zhí)行，四是要突出“點穴式”效能監(jiān)察。“點穴式”效能監(jiān)察是新形勢下抓好反腐倡廉工作的重要手段，也是促進工作落實、保證工作質(zhì)量的重要措施。要突出對企業(yè)重大決策的監(jiān)督。突出工程項目特別是棚改工程的效能監(jiān)察。突出對執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律的效能監(jiān)察。突出對物資招標(biāo)采購的效能監(jiān)察。突出對企業(yè)增收節(jié)支、產(chǎn)品銷售的效能監(jiān)察。五是要加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)。
羅瑞鋒還對深化鞏固巡視成果，全面對接“回頭看”提出了要求。按照“照單全收、立行立改、標(biāo)本兼治、舉一反三、統(tǒng)籌推進”的原則，集團公司黨委把整改落實巡視反饋意見，作為當(dāng)前最大的政治，作為企業(yè)面對困難，解決問題、改進作風(fēng)、推動工作的重大契機，作為對每一個領(lǐng)導(dǎo)干部黨性覺悟的重大考驗，精心組織了齊抓共管抓整改、壓實責(zé)任抓整改、嚴(yán)督嚴(yán)查抓整改、盯住“籠頭”抓整改、問題導(dǎo)向抓整改、落實“常”“長”抓整改。對省委巡視第九組反饋意見的6個方面、40個問題，集團公司黨委逐一按照時間表、線路圖、責(zé)任人，明確目標(biāo)，列出清單，認(rèn)真制定了整改方案，落實整改措施。到目前為止，都進行了全面、有效的整改和落實并取得了明顯的成效和階段性成果。迎接省委巡視組開展的巡視“回頭看”，下一步，集團公司黨委將根據(jù)巡視整改落實情況和“回頭看”情況，對嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、認(rèn)真履行“兩個責(zé)任”、整改成效明顯的黨組織，選樹先進，示范引領(lǐng)；對執(zhí)行政治紀(jì)律和政治規(guī)矩不嚴(yán)肅、“兩個責(zé)任”不落實或落不實、巡視整改工作不力、整改成效不明顯的黨組織，抓住典型，嚴(yán)肅問責(zé)，體現(xiàn)巡視監(jiān)督的嚴(yán)肅性和韌性，釋放巡視監(jiān)督永遠(yuǎn)在路上的強烈信號，在集團公司形成黨要管黨、從嚴(yán)治黨的鮮明導(dǎo)向和濃厚氛圍。羅瑞鋒還就切實提升共產(chǎn)黨員道德水準(zhǔn)、品行素養(yǎng)提出了希望和要求。
集團公司董事長廖建湘作了重要講話。他強調(diào)，開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵。只有堅持知行合一、學(xué)做結(jié)合，以學(xué)促做，真正將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育同集團公司的重點工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤，才能把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不斷引向深入并取得實實在在的成效，為堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、加快全集團解貧脫困步伐提供堅強的保證。
廖建湘要求，要注重將“三個湘煤”建設(shè)融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。一是要做和諧湘煤建設(shè)的帶頭人。要牢固樹立和諧湘煤的意識，自覺承擔(dān)起和諧氛圍的責(zé)任，時時、處處做和諧湘煤的表率。要切實增強內(nèi)部的凝聚力。努力營造支持配合、愉快共事、寬松和諧、團結(jié)向上的良好氛圍，使每一個同志都能自覺地以大局為重，以事業(yè)為重，心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處辦，形成全集團一盤棋。要始終把紀(jì)律挺在前面。講和諧并不是不講原則，不講紀(jì)律，和諧是建立在原則、紀(jì)律基礎(chǔ)上的和諧，是對錯誤的東西開展批評前提下的和諧。二是要做廉潔湘煤建設(shè)的排頭兵。要樹立正確價值取向；要嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律；要切實改進工作作風(fēng)。三是要做高效湘煤的踐行者。要遵循組織倫理運營企業(yè)；要立足崗位創(chuàng)造價值。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己定位為職業(yè)經(jīng)理人，并將努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值作為自己的奮斗目標(biāo)，用能力為自己定位，用業(yè)績書寫精彩，用埋頭苦干來奉獻(xiàn)崗位。要樹立正確的選人用人導(dǎo)向。要始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的基本原則，始終貫徹突出業(yè)績、激勵約束、不拘一格的理念，以責(zé)任結(jié)果來評價責(zé)任過程，并通過考核獎懲充分發(fā)揮每一個湘煤人的思想力和行動力，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
廖建湘強調(diào)，要注重將“三個共同體”的打造融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。一是要著力打造責(zé)任共同體。要在干事創(chuàng)業(yè)上講責(zé)任、重落實。今年還剩下最后74天的時間，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要緊盯全年的各項工作目標(biāo)，以高度的責(zé)任感、以扎實有效的工作措施全力確保奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)；要統(tǒng)一思想、堅定信心，著力強化扭虧增盈的措施，著力加大改革創(chuàng)新的力度，努力使下階段的工作更上一層樓。要在攻堅克難上講責(zé)任、重落實。勇于攻堅克難，是對領(lǐng)導(dǎo)干部政治覺悟和能力素質(zhì)的綜合考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出明知山有虎偏向虎山行的勁頭和逢山開路遇水搭橋的精神，全力以赴解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素，攻克重點、難點問題。要在動真碰硬上講責(zé)任、重落實。要將“三個湘煤”建設(shè)的宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，就要以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)落實工作，就要動真碰硬的真抓實干。二是要著力打造感情共同體。要對組織講恩情，要對職工群眾講真情，要對同事講友情。三是要著力打造利益共同體。要引導(dǎo)員工正確定位；要增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感；要增強員工的集體榮譽感；要讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。
廖建湘指出，要注重將企業(yè)中心工作融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。要瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)奮力扭虧增盈。一是要搶抓機遇增產(chǎn)增效。要牢牢抓住目前市場回暖的有利機遇，進一步提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行力，廣泛開展生產(chǎn)競賽活動，將生產(chǎn)計劃逐級落實，并嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。二是要繼續(xù)樹立“過緊日子”的思想。要努力提高精細(xì)化管理水平，不斷提高管理團隊的職業(yè)能力。要教育廣大干部職工繼續(xù)保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓嚴(yán)管成本，決不能放松工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，決不讓成本上漲沖銷煤價上漲帶來的效益。
廖建湘要求，要全以力赴推進企業(yè)深化改革。集團公司深化改革總體方案已基本確定。集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅決擁護改革、全力支持改革、積極投身改革。要在主動融入集團改革發(fā)展大格局的基礎(chǔ)上，完成本單位的配套動作。
廖建湘強調(diào)，要牢牢守住安全和穩(wěn)定的底線。要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全是最大的政治、最大的效益、最大的福利的安全理念，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化隱患治理，抓好過程管控，堅決防止安全責(zé)任事故的發(fā)生。維穩(wěn)工作也不能有絲毫松懈，要把工作做在前面，堅持抓早、抓小、抓苗頭，預(yù)防和減少不穩(wěn)定因素，防止群體性事件發(fā)生，全力確保企業(yè)和諧、礦區(qū)穩(wěn)定，全力確保今年各項工作任務(wù)按時按質(zhì)完成，為明年工作良好開局奠定基礎(chǔ)！
牛馬司公司、南陽公司、資興實業(yè)公司黨委分別在會上做了經(jīng)驗交流。
集團、股份公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、黨委工作部部長，總部副部級以上人員及黨委工作部、人力資源部、紀(jì)檢審計監(jiān)察部、工會辦公室全體人員參加會議。