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本網(wǎng)訊（通訊員 王志華 張曙光 唐升紅 許瓊）12月1日至2日，集團(tuán)公司、股份公司董事長廖建湘深入寶源、嘉禾公司督查安全生產(chǎn)，指導(dǎo)扭虧增盈、深化改革，調(diào)研企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展工作。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的政治，最大的效益，最大的福利理念，明確安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的首要目標(biāo)，是煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的首要職責(zé)。衡量一個(gè)班子的能力，一名領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，首先是衡量其確保安全生產(chǎn)的能力。企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)，對煤炭企業(yè)來說，尤其如此。一次事故就可能讓一個(gè)企業(yè)瞬間崩潰。確保今年最后一個(gè)月的安全生產(chǎn)，守住全年目標(biāo)，必須更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任。要深查隱患，不留盲區(qū)，不留死角，防患未然。對安全生產(chǎn)上的冒險(xiǎn)份子要堅(jiān)決清除，對督查出來的問題，要深挖根源，舉一反三，抓好整改。不安全不生產(chǎn)的原則，重大隱患作為事故追查處理的原則必須全面落實(shí)到位。
廖建湘指出，企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就沒有存在的意義，價(jià)值也不復(fù)存在。在確保安全的前提下，要努力追求財(cái)務(wù)業(yè)績目標(biāo)和戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)。要千方百計(jì)抓好成本控制，抓好精細(xì)化管理，抓好提質(zhì)增效，抓好扭虧增盈，抓好新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育。要久久為功，抓常抓長，從練好內(nèi)功入手，用業(yè)績的提升，企業(yè)規(guī)模效益的提升，利潤的最大化，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證礦區(qū)的和諧，并以此吸引留住優(yōu)秀人才，改變重塑企業(yè)形象。要以創(chuàng)造價(jià)值強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以創(chuàng)造價(jià)值證明職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，讓企業(yè)迸發(fā)生機(jī)活力。
廖建湘要求，要全面深化改革，激活要素資源。企業(yè)改革的進(jìn)一步深化仍有較大空間。尤其是三項(xiàng)制度改革，減人提效工作，任重道遠(yuǎn)。集團(tuán)公司的改革頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)、方向、路徑已經(jīng)十分明確，企業(yè)確定的戰(zhàn)略定位是“做湖南能源保障主平臺”；戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造以能源產(chǎn)業(yè)為依托，有限多元，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營融合發(fā)展的大型能源投資控股集團(tuán)”。湘煤的未來極富發(fā)展前景和想象空間。
廖建湘強(qiáng)調(diào)指出，要增強(qiáng)追求企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的責(zé)任意識，使命意識，統(tǒng)籌資源能力，落實(shí)“三不投”原則，致力做強(qiáng)做優(yōu)做大，走出一條新的發(fā)展之路。要統(tǒng)一價(jià)值追求，立足崗位履職盡責(zé)，千斤重?fù)?dān)眾人來挑，大家一起想，一起干，才會干好，才會干成。
廖建湘還就股份公司對寶源、嘉禾安全生產(chǎn)突擊檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改、棚戶區(qū)工程建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等提出了希望和要求。對寶源、嘉禾提出的需解決的有關(guān)問題，進(jìn)行了現(xiàn)場辦公。
股份公司總經(jīng)理趙斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)賀燦星，副總經(jīng)理姚澤鋼、李永友，董事會秘書張新建等陪同調(diào)研。
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