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本網(wǎng)訊 為全面落實集團公司工作會議精神和集團公司黨委書記、董事長廖建湘對全面預(yù)算工作的要求，3月29日，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理文仕秋在總部主持召開專題會議，調(diào)度全集團全面預(yù)算試點情況，聽取華磊光電全面預(yù)算工作匯報，審查華磊光電全面預(yù)算實施方案，研究部署深入推進企業(yè)全面預(yù)算工作，并明確了下一步工作要求。文仕秋強調(diào)，要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高站位；進一步夯實基礎(chǔ)，落實責(zé)任；進一步加大力度，明確目標(biāo)；通過推行全面預(yù)算，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理到新層次，新水平。
集團公司全面預(yù)算工作分原煤和非煤兩個版塊，率先在紅衛(wèi)和華磊光電試點。華磊光電主動作為，積極開展試點工作。從生產(chǎn)、采購、銷售、技術(shù)開發(fā)、資金收支、成本、資本盤活、利潤指標(biāo)等各個方面，全面組織、全面計劃，全面跟蹤，全面落實，全面分析，全面考核兌現(xiàn)，今年前3個月取得了較好的扭虧增盈效果。文仕秋充分肯定了華磊光電的試點成果，指出，全面預(yù)算是全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理，各個環(huán)節(jié)，各項經(jīng)濟活動的事前、事中、事后都必須納入。一要突出全員，全面預(yù)算一定是全員參與。二要突出重點，把核心放在成本控制上。三要突出全面，要滲透延伸到企業(yè)管理的方方面面。四要落細(xì)落實，尤其是在制度建設(shè)上要進一步切合實際，進一步細(xì)化完善。華磊光電的全面預(yù)算要在4月份全面實施。
文仕秋對下一步的全面預(yù)算工作提出了6條要求，強調(diào)要加強對全面預(yù)算工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)；要做好全面預(yù)算的跟蹤和服務(wù)；要加強全面預(yù)算的培訓(xùn)；要加強對全面預(yù)算的現(xiàn)場調(diào)研和方案審批工作；要做好全面預(yù)算試點經(jīng)驗的總結(jié)，成果推介；要加大全面預(yù)算的宣傳力度。穩(wěn)妥有序，扎實有效推進相關(guān)工作。確保全面預(yù)算取得實實在在的效果，確保全面預(yù)算在全集團的順利推廣，促進企業(yè)扭虧增盈、脫貧解困，推動企業(yè)經(jīng)營管理水平邁上新臺階。
集團公司財務(wù)部、非煤管理部、勞資社保部、監(jiān)察審計部、黨委工作部等相關(guān)部室參加了會議。
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