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        副省長(zhǎng)楊光榮在集團(tuán)公司調(diào)研時(shí)要求爭(zhēng)當(dāng)湖南煤炭安全生產(chǎn)標(biāo)桿

        點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2017年05月05日

         

         

            本網(wǎng)訊 (記者 王金星)53日,副省長(zhǎng)楊光榮專程到集團(tuán)公司調(diào)研。楊光榮指出,湘煤集團(tuán)在湖南能源保障主平臺(tái)中的份量很重,新班子到任后,勇于擔(dān)當(dāng),奮力自強(qiáng),尤其是在安全生產(chǎn)、改革發(fā)展上,扎實(shí)工作,穩(wěn)步推進(jìn),企業(yè)各項(xiàng)工作全面向好,步入良性發(fā)展軌道。湘煤有基礎(chǔ)、有條件、有潛力、有優(yōu)勢(shì)、也有必要成為全省煤炭安全生產(chǎn)標(biāo)桿。

        下午3點(diǎn),楊光榮一行在集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng),股份公司董事長(zhǎng)廖建湘,集團(tuán)公司總經(jīng)理何烽等領(lǐng)導(dǎo)陪同下,來(lái)到集團(tuán)公司調(diào)度室,看望慰問(wèn)正在值班的工作人員,了解各礦井安全生產(chǎn)、采區(qū)分布、瓦斯監(jiān)控、人員定位、領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班等情況。對(duì)加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和瓦斯防治、隱患整改、井下安全生產(chǎn)環(huán)境改善、采掘機(jī)械化水平提高等,提出了希望和要求。隨后,楊光榮在會(huì)議室主持召開(kāi)匯報(bào)會(huì),聽(tīng)取集團(tuán)公司的情況匯報(bào)。

        20165月以來(lái),在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)心支持下,集團(tuán)公司新班子提出了建設(shè)“和諧、廉潔、高效”湘煤,打造“責(zé)任、感情、利益”共同體的企業(yè)文化理念,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上,穩(wěn)人心增信心、保安全保穩(wěn)定、抓改革促發(fā)展、強(qiáng)管理提效益。2016年完成煤炭產(chǎn)銷量同比增幅26%;生產(chǎn)芯片同比增幅33%。今年一季度,實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量同比增幅6%,生產(chǎn)芯片同比增幅30%;營(yíng)業(yè)收入同比增幅52.4%,完成利潤(rùn)總額2749萬(wàn)元,比上年同期減虧增利1.26億元。集團(tuán)公司將2017年確定為“安全年”,提出了“堅(jiān)決杜絕較大事故,嚴(yán)控一般事故,實(shí)現(xiàn)安全年”的工作目標(biāo),積極落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,建立完善安全管理制度,強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段安全防控,突出煤礦瓦斯防治重點(diǎn),強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理,取得了較好的效果。

        楊光榮副省長(zhǎng)對(duì)廖建湘為首的新班子工作給予充分肯定和高度評(píng)價(jià),他飽含深情地說(shuō):“這次到湘煤集團(tuán)來(lái)感覺(jué)到湘煤在湖南能源保障主平臺(tái)中的份量很重,感覺(jué)到新班子給企業(yè)帶來(lái)了新的氣象、新的面貌、新的變化、新的成就。短短不到一年時(shí)間,企業(yè)爬坡過(guò)坎、負(fù)重奮進(jìn),在安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、扭虧增盈等各個(gè)方面取得顯著成效,足以說(shuō)明新的班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的班子,有能力帶領(lǐng)廣大干群艱苦創(chuàng)業(yè),干事成事,走出困境。作為分管安全生產(chǎn)的副省長(zhǎng),今天來(lái)為湘煤鼓勁加油,支持湘煤工作,很有必要,也很有收獲。”

        楊光榮圍繞“企業(yè)怎么抓,怎么發(fā)展”,對(duì)下步工作提出要求:一是要抓好班子,帶好隊(duì)伍。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)最大的政治優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員的先鋒模范作用,堅(jiān)持民主集中制原則,抓班子,帶隊(duì)伍,團(tuán)結(jié)全體干部員工“擼起袖子加油干”,企業(yè)才有希望。二是深化改革,轉(zhuǎn)型發(fā)展。改革是企業(yè)走出困境的唯一出路,要制定好方案,調(diào)整好結(jié)構(gòu),做到改革與轉(zhuǎn)型同步發(fā)展。三是強(qiáng)化管理,按章辦事。讓遵守制度成為員工的自覺(jué)行為。

        楊光榮強(qiáng)調(diào)指出,作為煤礦企業(yè),任何時(shí)候的第一要?jiǎng)?wù),都是確保安全生產(chǎn)。湘煤集團(tuán)新班子提出的安全生產(chǎn)的“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”,即“安全是最大的政治,安全是最大的效益,安全是最大的福利”“確保安全是煤礦企業(yè)的首要任務(wù),是煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的首要職責(zé)、是體現(xiàn)煤礦領(lǐng)導(dǎo)能力的首要指標(biāo)”,非常有高度,非常有力度,要一以貫之的堅(jiān)持。要發(fā)揮好優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)當(dāng)全省煤炭安全生產(chǎn)的標(biāo)桿。湘煤在這方面有基礎(chǔ),有潛力,有條件,也很有必要。安全生產(chǎn)一要目標(biāo)明確。堅(jiān)決做到杜絕較大以上事故,嚴(yán)控一般事故,所有安全工作都要按這一目標(biāo)來(lái)謀劃,來(lái)部署,來(lái)要求;二要提高思想認(rèn)識(shí);三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。做到黨政同責(zé),一崗雙責(zé),齊抓共管,失職追責(zé);四要用制度管人管事,確保制度完善,管理強(qiáng)化;五要注重實(shí)際效果。責(zé)任得到落實(shí),隱患得到治理,目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

        楊光榮最后還就集團(tuán)公司請(qǐng)求解決的問(wèn)題,一一進(jìn)行了答復(fù)。

        省政府副秘書長(zhǎng)張銀橋,省國(guó)資委主任叢培模,省安監(jiān)局局長(zhǎng)李大劍,湖南煤監(jiān)局局長(zhǎng)吳衛(wèi)龍等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研并講話。

        集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖建湘最后作表態(tài)發(fā)言。

        在家的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),股份公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo),安監(jiān)部、生產(chǎn)部、總工程師室等部門負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)會(huì)。

         

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