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全力以赴完成全年煤炭產(chǎn)量和營收目標(biāo)任務(wù)
本網(wǎng)訊（記者劉俊明）8月15日，黑金時代股份公司召開三季度生產(chǎn)工作會議，會議號召全公司干部職工統(tǒng)一思想，振奮精神，全力以赴全面完成全年煤炭產(chǎn)量和營收目標(biāo)任務(wù)。
金竹山公司、牛馬司公司、南陽公司、嘉禾公司、白山坪公司、興源公司6個原煤公司、以及沒有完成銷售目標(biāo)任務(wù)的銷售有限公司、經(jīng)貿(mào)公司自我分析原因，提出后四個半月的措施。
股份公司副總經(jīng)理湯世杰作生產(chǎn)工作報告，對存在的問題進行通報，對今年后階段工作進行安排。上半年，股份公司狠抓原煤生產(chǎn)計劃的完成，狠抓采掘接替，股份公司組織召開了各原煤公司的抽掘采平衡會，動真碰硬嚴抓巖巷進尺的完成，強力推進機械化采煤工作，突出礦井生產(chǎn)能力核定工作有序前進，繼續(xù)深化提升運輸專項整治活動，深入開展防治水專項檢查。生產(chǎn)管理存在的問題是，原煤產(chǎn)量沒有完成計劃，部分單位欠產(chǎn)較多；采掘接替緊張的矛盾依然存在；非正規(guī)采煤、生產(chǎn)系統(tǒng)不完善仍然存在，技術(shù)管理不到位；巖巷進尺完成不均衡。
今年后階段生產(chǎn)工作目標(biāo)是：堅定信心，鼓足干勁，圍繞股份公司年度工作目標(biāo)抓落實，掀起生產(chǎn)競賽熱潮，后5個月完成原煤產(chǎn)量191萬噸，確保全年完成原煤產(chǎn)量438萬噸。措施為：采取切實措施，確保生產(chǎn)計劃的落實；強化生產(chǎn)組織，充分調(diào)動各方面生產(chǎn)積極性；加強采掘接替，保持礦井持續(xù)發(fā)展后勁；緊盯突出礦井生產(chǎn)能力核定工作，著力推進采煤機械化；突出抓好防治水工作，確保礦井平安渡汛；鞏固提升運輸專項整治效果；加強技術(shù)管理，規(guī)范礦井開采秩序。
股份公司總經(jīng)理趙斌總結(jié)講話。指出，股份公司今年以來總體來說經(jīng)濟效益已逐步顯現(xiàn)，1-7月超額完成了利潤目標(biāo)，自管煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，礦區(qū)保持了穩(wěn)定和諧。但是，原煤產(chǎn)量和營收規(guī)模沒有達到預(yù)期預(yù)算目標(biāo)，生產(chǎn)成本也沒有控制在預(yù)算范圍內(nèi)，最關(guān)鍵的確保經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)指標(biāo)沒有完成，與集團公司的要求、與省國資委對集團公司的要求有差距。
趙斌要求，第一，認真落實生產(chǎn)、銷售計劃，提升生產(chǎn)能力，擴大銷售規(guī)模，加強調(diào)度與考核，確保全面超額完成全年目標(biāo)。第二，礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局要切實履行好查治大隱患、解決大問題，防范大事故的關(guān)鍵責(zé)任，以鐵的紀律、鐵的措施為增產(chǎn)提效保駕護航。2017年各項工作目標(biāo)已經(jīng)在年度預(yù)算中鎖定，細節(jié)決定成敗，下一步工作的關(guān)鍵是如何抓落實、抓考核，抓分解量化，把小事做細，把細事做透，只要我們解放思想、突出重點、強化管理，就一定能奪取2017年生產(chǎn)技術(shù)工作的全面勝利。
股份公司財務(wù)總監(jiān)賀燦星就如何確保股份公司營收目標(biāo)作專題發(fā)言；股份公司副總經(jīng)理李茂紅就煤礦規(guī)范勞動力管理以及確保采掘勞動力作專題發(fā)言。
各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、原煤單位的生產(chǎn)副總經(jīng)理及總部有關(guān)部門人員參加會議。
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