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集團(tuán)公司召開總部副部級(jí)以上干部大會(huì)
黨委書記 董事長廖建湘強(qiáng)調(diào)，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，和諧高效部室，確保各項(xiàng)工作開新局譜新篇
本網(wǎng)訊 （記者 秋白）集團(tuán)公司總部機(jī)構(gòu)改革順利完成第一階段的“定崗、定編、定員”工作，第二階段在保證正常工作的前提下將重點(diǎn)圍繞制度和流程的“立、改、廢”來進(jìn)行。9月29日，集團(tuán)公司召開總部副部級(jí)以上干部大會(huì)，作轉(zhuǎn)段動(dòng)員。黨委書記、董事長廖建湘發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)將總部機(jī)構(gòu)改革引向深入，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，和諧高效部室，確保各項(xiàng)工作開新局譜新篇。
廖建湘指出，必須提高站位，不斷增強(qiáng)大勢(shì)大局意識(shí)。一是總部機(jī)構(gòu)改革是集團(tuán)公司全面深化改革的“先手棋”。一個(gè)企業(yè)，如果體制機(jī)制不活，環(huán)境氛圍就不會(huì)好，干部員工就像一盤散沙；而體制機(jī)制這“一子活”則企業(yè)全盤皆活。集團(tuán)公司下決心推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革，其目的就是為了促進(jìn)企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的變革，使集團(tuán)上下的經(jīng)濟(jì)行為更加規(guī)范高效，并希望通過總部機(jī)關(guān)的先行先試，探索出一條推進(jìn)企業(yè)深化改革的有效途徑。二是總部機(jī)構(gòu)改革是提高治企能力的“助推器”。這次總部機(jī)構(gòu)改革，就是要理順關(guān)系，合理調(diào)整部門之間的職能，避免因職能交叉、關(guān)系不順而造成管理上的重復(fù)或疏漏。就是要處理好“放”與“管”的關(guān)系，“放”就把該放的權(quán)力切實(shí)放下去、放到位，真正讓各子分公司在財(cái)務(wù)業(yè)績與戰(zhàn)略業(yè)績追求方面的責(zé)任心與積極性都不缺失；“管”就是把該管的事情管起來、管到位，使所屬企業(yè)均能在制度的“管道”中規(guī)范高效運(yùn)行。就是要退出“越位點(diǎn)”，補(bǔ)上“缺位點(diǎn)”，使總部機(jī)關(guān)充分發(fā)揮好戰(zhàn)略投資、運(yùn)營管控、風(fēng)險(xiǎn)控制、共享服務(wù)的“四大中心”職能。
廖建湘要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力建設(shè)和諧高效部室。總部各部室的團(tuán)結(jié)，是建設(shè)和諧湘煤、高效湘煤的重要前提和保證。講團(tuán)結(jié)，一是要講紀(jì)律。要時(shí)刻把自己置身于集團(tuán)公司規(guī)章制度和自身崗位職責(zé)的約束之下，不斷克服過去的惰性思想和慣性思維。二是要講感情。大家在工作交往中要多交流、多協(xié)調(diào)，增進(jìn)了解，加深理解；還要多信任、多寬容，消除誤解，達(dá)成諒解。要做到價(jià)值取向上志同道合，工作上密切配合，生活上互相關(guān)心，感情上融洽和諧。用堅(jiān)強(qiáng)的黨性保證團(tuán)結(jié)，用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié)，用高尚的人格增進(jìn)團(tuán)結(jié)，把大家的智慧和力量凝聚到“三個(gè)湘煤”建設(shè)的工作實(shí)踐上來。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新，確保工作開新局譜新篇。這次總部機(jī)構(gòu)改革的成效，最終還要靠集團(tuán)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成情況來檢驗(yàn)，這也是這次改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，始終保持良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，把能力和水平體現(xiàn)到確保實(shí)現(xiàn)“安全年、改革年、效益年”的目標(biāo)上來。一是要迅速打開工作新局面。無論是部室負(fù)責(zé)人還是普通員工，都要對(duì)照機(jī)構(gòu)改革后的崗位責(zé)任，認(rèn)真回顧、總結(jié)、反思重點(diǎn)工作推進(jìn)過程中存在的問題，對(duì)于已有的成績要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、再接再厲、戒驕戒躁；對(duì)于差距和不足要堅(jiān)決改正、迎頭趕上。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要以干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一思想、凝聚人心、指導(dǎo)工作，確保部門員工思想穩(wěn)定、機(jī)關(guān)工作秩序井然，同時(shí)要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，引導(dǎo)部門員工按照新的更高的要求完善和提高自己，以適應(yīng)新的環(huán)境和任務(wù)要求。三是要進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效能。定崗、定編、定員完成后，一定要把工作效能建設(shè)擺在更加重要的位置，下大力提高總部機(jī)關(guān)工作效能。
廖建湘還就國慶、中秋節(jié)“兩節(jié)”和黨的十九大期間的值班和安全穩(wěn)定工作提出了要求。集團(tuán)（股份）公司及所屬各單位要強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌安排安全、維穩(wěn)值班，提高突發(fā)事件和緊急情況應(yīng)急處置能力。一是要嚴(yán)格值班工作紀(jì)律。二是要加強(qiáng)安全巡查和維穩(wěn)盯守。三是要加強(qiáng)安全、維穩(wěn)信息報(bào)送工作。
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