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本網(wǎng)訊（記者秋 白 通訊員謝喜榮 鄧建平 彭建國 陳玉平）3月8日至9日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘深入馬田礦業(yè)公司、湘永礦業(yè)公司，督察“兩會”期間安全生產(chǎn)，檢查集團公司、股份公司工作會議精神落實情況，調(diào)研指導(dǎo)工作。強調(diào)指出，要牢記“三個最大”“三個首要”，切實肩負起政治責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，確保全國“兩會”召開期間的安全生產(chǎn)，確保2018年再創(chuàng)安全生產(chǎn)年。要正確把握方向，科學(xué)制定目標，合理配置資源，建設(shè)先進文化，在新時代新征程中展現(xiàn)新氣象新作為。
3月8日下午，廖建湘一行風(fēng)塵仆仆來到馬田公司新星煤礦。并兵分三路，二組分別下到該礦井下226下山采煤工作面和2265采煤工作面，一組在地面對礦調(diào)度室、職工澡堂、連隊支部學(xué)習(xí)室、派班室、主井口、主井絞車房、工業(yè)廣場等現(xiàn)場進行安全檢查。
隨后，廖建湘在馬田礦業(yè)公司主持召開安全檢查情況通報和工作調(diào)研座談會。廖建湘充分肯定馬田公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后所取得的工作成績。特別是今年以來，馬田礦業(yè)公司積極主動作為，連續(xù)兩個月均超額完成原煤產(chǎn)量計劃和營收、利潤目標，確保了安全穩(wěn)定，真正實現(xiàn)開年高起步、首季開門紅。
廖建湘指出，一個好的企業(yè)，關(guān)鍵要有一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一支好隊伍，這是基礎(chǔ)更是保障。企業(yè)要保當(dāng)前、謀長遠。保當(dāng)前一是要全力維護安全穩(wěn)定。越是特殊敏感時期，就越要繃緊安全穩(wěn)定這根弦。必須進一步提高政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真貫徹集團公司年度工作會、股份公司年度安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴格落實原煤公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴而又嚴、細而又細、實而又實地抓好各個環(huán)節(jié)的安全工作。嚴格執(zhí)行“十個必停”，真正將“不安全不生產(chǎn)”作為一條鐵律落到實處。要高度重視綜治維穩(wěn)工作，認真排查各類不穩(wěn)定因素，確保“兩會”期間不發(fā)生到省進京上訪事件。二是要不斷提升管理水平。要進一步加強生產(chǎn)管理，進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，調(diào)動員工工作積極性，掀起“大干三月份，首季開門紅”的活動熱潮，以增產(chǎn)促增收。要進一步加強成本管理，特別是要用好全面預(yù)算管理這一行之有效的管理工具，嚴防成本上升沖銷利潤。
廖建湘強調(diào)，在謀長遠方面：一是要抓好礦井改擴工作。集團公司要“做湖南能源保障主平臺”，“打造大型能源投資控股集團”，股份公司要成為“我省最大的煤炭綜合供應(yīng)服務(wù)商”，就必須下大力氣將一批資源豐富、災(zāi)害可控、符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策的骨干礦井，改造擴建升級為年產(chǎn)30萬噸以上的安全高效煤礦。新星井作為首批三對改擴礦井，承載著集團和股份公司未來發(fā)展的希望。因此，馬田公司要進一步提高政治站位，高度重視新星井改擴工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成改擴任務(wù)。二是要抓好企業(yè)深化改革。要持續(xù)推進“三項制度”改革，真正建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度，不斷提高勞動工效、降低用工成本。要加快推進“三供一業(yè)”及社會職能移交，最大限度地減輕企業(yè)負擔(dān)，將精力集中到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。
3月9日上午，廖建湘直奔湘永礦業(yè)公司銅角灣煤礦。改擴后銅角灣立井機聲隆隆，一片繁忙。廖建湘來到絞車房，現(xiàn)場查看了安全生產(chǎn)防護設(shè)施和絞車司機持證上崗，安全生產(chǎn)制度落實等情況。隨后又來到調(diào)度室、“五化”黨支部示范點，查看井下人員定位系統(tǒng)和“五化”支部建設(shè)情況。在會議室，廖建湘查看了該礦的采掘工程平面圖，詳細了解了井下工程布置、涌水量、瓦斯、資源賦存等情況。
在湘永礦業(yè)公司，廖建湘聽取了專題匯報，并發(fā)表了重要講話。他高度評價了湘永公司過去的一年“工作干得好，班子建得優(yōu)。安全持續(xù)穩(wěn)定，改革持續(xù)深化，效益持續(xù)增長，管理持續(xù)嚴細。安全、生產(chǎn)、效益、民生、黨建取得了全面豐收。”強調(diào)，新的一年，要將信心、決心、激情提升到責(zé)任使命的境界，在新時代展現(xiàn)新氣象新作為。
廖建湘要求，一是安全工作任何時候都要如履薄冰，如臨深淵，不能掉以輕心，更不能驕傲自滿。特別是在“兩會”期間，要認真落實有關(guān)安全工作要求，嚴格執(zhí)行“十必停”，把不安全不生產(chǎn)當(dāng)成鐵的紀律來踐行，再創(chuàng)安全年。二是改革上要持續(xù)深化。要把“三供一業(yè)”移交出去，去產(chǎn)能獎補資金要用好，要持續(xù)推進“三項制度”改革，用改革創(chuàng)新精神讓企業(yè)更有活力。三是向管理要效益永無止境。要突出每個環(huán)節(jié)的管理，更加精細化，降低銷售成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，精準把握市場，實現(xiàn)效益最大化。四是在采掘接替上抓牢抓實，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，努力讓骨干礦井挑大梁，讓老礦井煥發(fā)青春。五是要為員工謀福利。棚戶區(qū)改造工程要抓好抓實，薪酬要穩(wěn)定增長，實現(xiàn)企業(yè)與員工共生共贏共和共享。六是加強黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。黨建是生產(chǎn)力，是政治優(yōu)勢。文化是靈魂，是軟實力。黨建工作要融入中心，服務(wù)大局。“三個湘煤”“三個共同體”企業(yè)文化要讓每個員工內(nèi)化于心，外化于行。
最后，廖建湘寄語湘永公司，緊緊圍繞集團公司2018年“安全、改革、效益”三大主題，堅持“統(tǒng)、信、為”行為準則，奮發(fā)有為，努力拼搏，全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，讓企業(yè)員工更有獲得感，幸福指數(shù)明顯提升。
股份公司董事、總經(jīng)理李永友，集團公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長曹建書以及集團公司、股份公司相關(guān)部室負責(zé)人陪同督察調(diào)研。
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