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本網(wǎng)訊（記者劉俊明）4月13日，股份公司召開二季度安全辦公會，對二季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再強(qiáng)調(diào)、再動員，從而掀起大干紅五月、決勝六月份、沖刺雙過半的工作熱潮。
股份公司副總經(jīng)理姚澤鋼對一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)，對二季度安全工作作了全面部署和安排；股份公司副總經(jīng)理湯世杰就生產(chǎn)和技術(shù)工作作報告。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘講話。要求：查原因、找差距，進(jìn)一步樹牢“三個最大”“三個首要”理念。4月4日，黑龍江省龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)有限責(zé)任公司滴道盛和煤礦立井，發(fā)生煤與瓦斯突出事故，造成5人死亡、5人受傷，該礦瞞報事故，礦長、黨委書記被免職。股份公司所有單位要圍繞這次事故開展大反思活動，要勇于從主觀上查找問題和不足、分析差距和短板。一是要反思我們在指導(dǎo)思想上是否牢固樹立了“三個最大”“三個首要”的安全生產(chǎn)管理理念；二是要反思領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)在工作作風(fēng)上是否扎實(shí)，是否真正把心思用在了工作上；三是要反思在干部隊(duì)伍中是不是存在麻痹、松懈、僥幸、厭戰(zhàn)情緒；四是要反思在管理上有沒有薄弱環(huán)節(jié)；五是要反思生產(chǎn)組織上是不是存在不當(dāng)之處；六是要反思在安全措施上是不是存在漏洞；七是要反思安全技術(shù)管理是否科學(xué)到位；八是要反思領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任是否落實(shí)到位；九是要反思對安全隱患是否追責(zé)到位。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，明紅線、知底線，進(jìn)一步繃緊安全生產(chǎn)這根弦。股份公司2017年打贏了安全生產(chǎn)翻身仗，今年首季又實(shí)現(xiàn)了開門紅，已連續(xù)安全生產(chǎn)508天。然而，在經(jīng)歷了較長的安全周期后，個別單位“重生產(chǎn)、輕安全”的思想有所抬頭，有些管理人員的安全意識有所弱化。今天的會議就是要給大家提提神、醒醒腦，讓大家明紅線、知底線，進(jìn)一步繃緊安全生產(chǎn)這根弦。一是要切實(shí)強(qiáng)化“居安更要思危”的意識；二是要切實(shí)強(qiáng)化“禍患常積于忽微”的意識；三是要切實(shí)強(qiáng)化“安全是最大的效益”的意識。
廖建湘要求，轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任，進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。在我們煤炭企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)直接關(guān)系安全生產(chǎn)工作的成敗。干部松一尺，工人就敢松一丈。干部作風(fēng)正，安全生產(chǎn)就能搞得好。沒有嚴(yán)格的紀(jì)律和良好的作風(fēng)，再好的措施也只是中看不中用。反思?xì)v次事故教訓(xùn)，究其原因，都是由于責(zé)任沒落實(shí)，執(zhí)行不到位，監(jiān)管形同虛設(shè)導(dǎo)致的。一是要嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)制度，即請假制度和領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度。二是要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。股份公司要進(jìn)一步建立和完善縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保人人有目標(biāo)、有壓力、有勁頭；要堅(jiān)持“五定”原則，實(shí)施閉環(huán)管理，堅(jiān)決克服那種工作看似大家都在抓實(shí)則沒人抓、看似大家都在管實(shí)則沒人管、看似大家都在負(fù)責(zé)實(shí)則沒人負(fù)責(zé)的被動局面，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)實(shí)在在地落到實(shí)處。三是要持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。當(dāng)前，在我們的干部隊(duì)伍中不同程度地存在著工作漂浮、自以為是、飄飄然的現(xiàn)象，我們的干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變已迫在眉睫。股份公司要以四月份安全警示教育日大反思活動為契機(jī)，扎實(shí)開好“全面反思、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變確保安全形勢穩(wěn)定”的專題黨委中心組理論學(xué)習(xí)會。
廖建湘語重心長地說，盡管我們面臨的壓力很大，但是只要我們帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、敬畏生命抓安全，上下一致、共同努力，我們就一定能夠腳踏實(shí)地的把安全生產(chǎn)工作搞好，就一定能夠再創(chuàng)安全年。
股份公司董事、總經(jīng)理李永友主持會議，并就落實(shí)會議精神、切實(shí)抓好二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)講話。要求，一是會議精神要傳達(dá)到底。各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會本次會議精神，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)建湘董事長的重要講話，要讓全體干部職工認(rèn)清當(dāng)前的安全形勢，明確奮斗目標(biāo)，了解工作重點(diǎn)。二是新安全理念要落到實(shí)處。各單位一定要算好“安全賬”，提升安全政治站位，強(qiáng)化安全政治擔(dān)當(dāng)，始終把安全擺在首要位置，切實(shí)將“三個最大”“三個首要”落到實(shí)處，增強(qiáng)思想認(rèn)同、行動認(rèn)同、情感認(rèn)同，堅(jiān)持“統(tǒng)信為”的行為準(zhǔn)則，切實(shí)將“三個最大”“三個首要”貫徹到安全生產(chǎn)的全過程，貫徹到安全生產(chǎn)具體實(shí)踐中。三是紅線底線要樹牢。搞安全生產(chǎn)工作必須樹牢紅線意識，樹立底線思維。要做到不碰紅線，筑牢底線，就必須做到防患未然，既要杜絕安全生產(chǎn)中的大隱患，又要消除安全生產(chǎn)中的小問題，消滅引發(fā)安全事故的一切客觀條件和主觀因素，筑牢安全生產(chǎn)的“防火墻”和“護(hù)城河”。四是落實(shí)工作要到位。要著力解決系統(tǒng)不完善的問題，要著力解決瓦斯防治基礎(chǔ)薄弱的問題，要著力解決防治水的問題，要著力解決非正規(guī)開采的問題，要著力解決違章指揮的問題，要著力解決安全生產(chǎn)重心下移的問題，要著力解決作風(fēng)素質(zhì)的問題。
股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會議。各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長，原煤公司黨政主要負(fù)責(zé)人、礦長，總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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