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        集團(tuán)公司召開深化改革工作推進(jìn)會(huì)

        點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2018年07月30日

        堅(jiān)決打贏深化改革改堅(jiān)戰(zhàn),全面奪取深化改革決定性勝利

        本網(wǎng)訊  726日,集團(tuán)公司召開深化改革工作推進(jìn)會(huì),全面落實(shí)全省國(guó)有企業(yè)深化改革會(huì)議精神,全面推動(dòng)完成集團(tuán)公司2018年各項(xiàng)改革任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖建湘在會(huì)上強(qiáng)調(diào),進(jìn)一步提高政治站位,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,進(jìn)一步激發(fā)全集團(tuán)推進(jìn)改革的激情和動(dòng)力,強(qiáng)化工作舉措、壓實(shí)工作責(zé)任,加快工作進(jìn)度,堅(jiān)決打贏深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn),全面完成今年深改目標(biāo)任務(wù),解決好制約集團(tuán)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性問題,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽主持。

        集團(tuán)公司黨委委員、總法律顧問、深改辦主任涂湘明作深化改革工作有關(guān)說明。各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司遞交改革責(zé)任狀并作表態(tài)發(fā)言。

        深化改革是集團(tuán)公司2018年三大工作主題之一。在今年的工作會(huì)上,就做出了總體部署,提出了具體要求。67日,省國(guó)資委召開全省深化國(guó)企改革推進(jìn)會(huì),下達(dá)了集團(tuán)公司《2018年度深化改革重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)清單》,要求今年必須完成六項(xiàng)重點(diǎn)改革工作。接到任務(wù)清單后,集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)高度重視,多次召開會(huì)議研究集團(tuán)公司深化改革工作,進(jìn)一步細(xì)化制訂《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司深化改革方案》,《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》。同時(shí),召開座談會(huì),在與各單位溝通的基礎(chǔ)上,分解落實(shí)目標(biāo),明確工作職責(zé)、制訂推進(jìn)措施,出臺(tái)考核辦法,將省國(guó)資委下達(dá)的任務(wù)清單分解細(xì)化到每個(gè)單位,以確保改革工作如期完成。

        廖建湘在講話中強(qiáng)調(diào),要認(rèn)清形勢(shì),提高政治站位,切實(shí)增強(qiáng)深化改革的思想自覺和行動(dòng)自覺。全面深化改革中央看得重、抓得實(shí),省里抓得緊、要求嚴(yán),集團(tuán)公司任務(wù)重、壓力大。從中央到省里的決心大、信心足、力度強(qiáng)、措施硬,而我們企業(yè)自身問題也必須通過深化改革來系統(tǒng)解決。一定要深刻把握當(dāng)前推進(jìn)改革面臨的內(nèi)外部形勢(shì),自覺把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來,牢固樹立進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí),一鼓作氣,堅(jiān)定不移,堅(jiān)決啃下“硬骨頭”,奪取深化改革的決定性勝利。

        廖建湘指出,深化改革是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。集團(tuán)新班子高度重視深改工作,到任一個(gè)月就成立了深改領(lǐng)導(dǎo)小組。主動(dòng)將湘煤置于全省國(guó)資結(jié)構(gòu)調(diào)整的大布局之中,找準(zhǔn)自身定位,全力推進(jìn)集團(tuán)改革。兩年多來,始終把深化改革作為集團(tuán)的工作主題之一,部署并推進(jìn)了一系列深改工作,取得了明顯成效。主要表現(xiàn)在:業(yè)務(wù)板塊重組整合有新突破,集團(tuán)管控服務(wù)模式有新舉措,“壓減去”工作有新成果,歷史遺留問題處理有新進(jìn)展,“三供一業(yè)”移交工作上新臺(tái)階,“三項(xiàng)制度”改革工作有新成績(jī)。

        廖建湘強(qiáng)調(diào)指出,要攻堅(jiān)克難,堅(jiān)決打贏深化改革改堅(jiān)戰(zhàn),全面奪取深化改革決定性勝利。一要明確目標(biāo)任務(wù),抓住改革重點(diǎn)。集團(tuán)公司黨委審議通過的《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司深化改革指導(dǎo)意見》、《湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司深化“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案》、《湖南省煤業(yè)集團(tuán)剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能工作方案》,是集團(tuán)公司2018年深化改革工作的“總體規(guī)劃”和“行動(dòng)指南”。2018年,我們改革的重點(diǎn)是“三供一業(yè)”移交、“壓減去”、“三項(xiàng)制度”改革。各單位要對(duì)照責(zé)任狀和任務(wù)清單,結(jié)合實(shí)際抓緊制定專項(xiàng)改革實(shí)施方案,明確路線圖和時(shí)間表,進(jìn)一步細(xì)化工作要點(diǎn),進(jìn)行責(zé)任分解,確保改革任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。二要重拳出擊,推出改革主要措施。要以推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革為抓手,實(shí)現(xiàn)減人提效、瘦身健體,建立全新的管控體系和規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制;要以推進(jìn)減法人、“去僵尸”為抓手,徹底消滅虧損源、止住出血點(diǎn),重點(diǎn)解決貴州湘能公司重大投資失誤遺留的問題,全面實(shí)現(xiàn)扭虧增盈;要以推進(jìn)“三供一業(yè)”移交為抓手,切實(shí)減輕歷史包袱和企業(yè)負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)輕裝上陣,增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力;要以加強(qiáng)國(guó)企黨建為抓手,規(guī)范健全法人治理結(jié)構(gòu),全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

        廖建湘要求,加快推進(jìn)深化改革工作,必須始終堅(jiān)定改革信心。必須用心營(yíng)造改革環(huán)境。必須著力抓好改革落實(shí)。一分部署,九分落實(shí)。深化改革方案已經(jīng)出臺(tái),下一步就是要抓好工作落實(shí)。一要明確責(zé)任抓改革,二要緊貼實(shí)際抓改革,三要嚴(yán)肅紀(jì)律抓改革。同時(shí),集團(tuán)公司將把改革工作成效作為使用干部的重要評(píng)價(jià)依據(jù),將是否支持改革、參與改革、推進(jìn)改革作為衡量干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部合格與否的基本標(biāo)準(zhǔn),并通過把那些“想改革、謀改革、善改革”的干部用起來,激勵(lì)廣大干部勇挑改革發(fā)展重?fù)?dān)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出逢山開路、遇水架橋的勇氣,發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、開拓進(jìn)取的精神,全力做好深化改革這篇大文章,為建設(shè)“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”貢獻(xiàn)力量。

        集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo);總部副部級(jí)以上人員;各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)、黨組書記;股份公司所屬各單位,直屬非煤各單位黨、政主要負(fù)責(zé)人,分管改革工作的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)改革工作的部門負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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