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本網(wǎng)訊 11月1日，集團(tuán)公司召開所屬法人單位正職集體談話會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘強(qiáng)調(diào)，召開這樣一次會(huì)議的目的是和大家作面對面的交流，探討下階段如何進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，按照加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的要求，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，夯實(shí)黨的組織建設(shè)，強(qiáng)化法人單位的班子建設(shè)并明確相關(guān)要求。
廖建湘指出，這次對大多數(shù)法人單位正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整，既不是心血來潮，更不是瞎折騰，而是基于兩個(gè)方面的原因：一方面是要貫徹落實(shí)省委省政府和省國資委的部署安排和工作要求。按規(guī)定，省屬企業(yè)在2020年前都要構(gòu)建起干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以充分激活要素資源更好地適應(yīng)市場。特別是在精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、合理控制管理成本方面，省委省政府和省國資委對我們湘煤格外關(guān)注，衡華常委、劍飛常委都曾提出明確要求，要我們以壯士斷腕的決心，以上率下推進(jìn)這項(xiàng)工作。為此，集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)已研究并上報(bào)了深化內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革工作方案，這次法人單位正職調(diào)整就是落實(shí)既定方案的一個(gè)重要舉措。另一方面是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。我們的利潤中心都是獨(dú)立法人，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效運(yùn)行，逐步進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，就必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度和新時(shí)代國有企業(yè)黨的建設(shè)的要求，進(jìn)一步健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，配優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，夯實(shí)黨的組織建設(shè)，真正使黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之中，從而發(fā)揮好企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。前一階段，我們在制度層面完成了公司章程的修訂，下步我們就是要以此次干部調(diào)整為契機(jī)，以公開競聘、末尾淘汰為手段，在操作層面上動(dòng)真碰硬，推動(dòng)改革向縱深發(fā)展。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，為搞好這次干部調(diào)整，集團(tuán)公司從9月份開始成立了五個(gè)專項(xiàng)考察組，考察組圍繞所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子總體功能發(fā)揮進(jìn)行考察，對每位班子成員的“德、能、勤、績、廉”等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行畫像，同時(shí)對優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行摸底。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)堅(jiān)持按照企業(yè)是整合資源、運(yùn)作資源、創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組織，人力資源是第一位的資源的原則來合理使用干部，有的是結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，將合適的人用到合適的崗位；有的是結(jié)合干部交流的需要，從總量規(guī)模較小的企業(yè)交流到規(guī)模、效益在集團(tuán)和股份公司中占比更大的企業(yè)；有的是讓干部多崗位鍛煉，補(bǔ)好基層這一課。同時(shí)，結(jié)合干部學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，知識經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)，采取宜兼則兼、宜轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)的模式來配備，一種是黨委書記、董事長“一肩挑”，總經(jīng)理兼任黨委副書記，另一種是董事長、總經(jīng)理、黨委副書記作為法定代表人、單位“一把手”，黨委書記兼任副董事長。正職領(lǐng)導(dǎo)以外，班子成員按照“雙向進(jìn)入、交叉任職、精干高效、控制職數(shù)”的要求去完善。下一步，各單位要認(rèn)真履行主體責(zé)任，強(qiáng)化改革精神，徹底破除老好人思想，要上下結(jié)合、動(dòng)真碰硬推進(jìn)所在企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革工作。特別是要著力抓好副職領(lǐng)導(dǎo)公開競聘、末位淘汰方案的制定，每個(gè)單位至少要末位淘汰一個(gè)，從而真正讓優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出進(jìn)班子，推進(jìn)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
廖建湘要求，一要提高站位、淡化“官”念。要充分認(rèn)識到我們都是黨的干部，無論在哪個(gè)崗位都是為黨工作。同時(shí)，這次干部調(diào)整，是集團(tuán)公司結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展，推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊布局的一項(xiàng)工作延伸，是實(shí)施管理體制改革的一項(xiàng)常規(guī)動(dòng)作。因此，我們要進(jìn)一步淡化“官”念，將個(gè)人的進(jìn)退流轉(zhuǎn)融入到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略發(fā)展之中。調(diào)整到新的崗位，對大家是一種考驗(yàn)、一種責(zé)任、一種信任，必須堅(jiān)決服從，并要努力發(fā)揮自身才干，在新的崗位上建功立業(yè)，為企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。二要嚴(yán)明紀(jì)律、服從安排。下級服從上級、個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央，這四個(gè)服從是我們黨戰(zhàn)勝困難的根本組織保證。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在任何時(shí)候、任何情況下，都要擺正自己的位置，絕不能患得患失；必須堅(jiān)決服從組織安排，講原則、講黨性。三要盡快到位、認(rèn)真工作。任免決定一下，所有干部必須立即到位，并在一周內(nèi)辦理好各項(xiàng)工作交接等手續(xù)，不得延誤。到新的單位任職后，大家要統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作，特別是要一方面抓好當(dāng)前安全、改革、效益工作，做好明年的預(yù)算制定、工作準(zhǔn)備，保證工作的連續(xù)性，保證沖刺目標(biāo)不落空；另一方面要盡快熟悉情況，在本月中旬向集團(tuán)公司提交本單位加強(qiáng)班子建設(shè)，推進(jìn)班子成員競聘上崗的工作方案，待集團(tuán)公司黨委會(huì)審議、董事會(huì)決議后，抓緊推進(jìn)實(shí)施，確保本月底前完成班子換屆工作。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師文仕秋同志宣讀人事任免決定。
會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽主持。他在總結(jié)講話中要求，一要正確認(rèn)識。堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)黨委、董事會(huì)決定。二要堅(jiān)決服從。講政治、講原則、講大局、講責(zé)任，在思想上、組織上、行動(dòng)上落實(shí)集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)決定。三要主動(dòng)融入。推動(dòng)全集團(tuán)管理水平提升，經(jīng)營效益水平提升。四要立志建功。當(dāng)前，集團(tuán)正在營收過百億、實(shí)現(xiàn)利潤2.68億的關(guān)鍵時(shí)刻。要按照習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，強(qiáng)化自我修煉，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力，迅速開創(chuàng)新的工作局面！
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