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本網(wǎng)訊（記者劉俊明）1月10日，集團(tuán)公司召開2018年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì)。會(huì)議提出，進(jìn)一步加強(qiáng)全集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，切實(shí)做好財(cái)務(wù)決算工作，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步提質(zhì)增效、強(qiáng)基固本，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議傳達(dá)貫徹了省國(guó)資委財(cái)務(wù)決算會(huì)議精神，總結(jié)2018年度財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署2019年度財(cái)務(wù)管理工作和安排布置2018年度財(cái)務(wù)決算工作。
2018年以來(lái)，全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作以推進(jìn)全面預(yù)算管理為抓手，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，全力加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、資金營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的管控，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，為全集團(tuán)圓滿實(shí)現(xiàn)“安全、改革、效益”三大主題工作目標(biāo)做出了新貢獻(xiàn)，集團(tuán)公司被省國(guó)資委評(píng)為“財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)單位”。成績(jī)主要體現(xiàn)在：推進(jìn)全面預(yù)算，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)效；強(qiáng)化資金管理，提高營(yíng)運(yùn)保障；優(yōu)化資源配置，盤活存量資產(chǎn)；夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，完善內(nèi)部控制；加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，助推企業(yè)改革。
集團(tuán)公司黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師文仕秋講話。要求群策群力，把握財(cái)務(wù)管理工作的新形勢(shì)新動(dòng)向，不斷順應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷響應(yīng)行業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷呼應(yīng)國(guó)企深化改革。
對(duì)下一步工作，文仕秋提出要求：精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)2019年財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作要緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，牢固樹立新型財(cái)務(wù)管理理念，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大提供強(qiáng)有力的保障和支撐。突出質(zhì)量保證，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算管理。一是優(yōu)化工作組織，提高財(cái)務(wù)決算工作效率；二是嚴(yán)肅檢查考核，明確財(cái)務(wù)決算工作紀(jì)律；三是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠；四是突出問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)管理水平提升；五是嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)決算報(bào)告。突出效益導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理。一是強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，二是細(xì)化落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，三是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和分析，四是嚴(yán)格預(yù)算監(jiān)控和考核。突出安全高效，進(jìn)一步加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理。一是加強(qiáng)資金收支預(yù)算管理，二是加強(qiáng)貨款催收和去庫(kù)存力度，三是加強(qiáng)融資和政策資金爭(zhēng)取。突出風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)債務(wù)管理。一是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，二是嚴(yán)格資產(chǎn)負(fù)債約束管理，三是積極盤活存量資產(chǎn)。突出提升能力，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)大局本領(lǐng)。一是做財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的“先鋒”，二是做經(jīng)營(yíng)管理的“行家”，三是做嚴(yán)于律已的“模范”。
股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)賀燦星就財(cái)務(wù)決算工作提出要求，對(duì)2019年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行安排部署。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖建湘專門抽時(shí)間蒞臨會(huì)議看望廣大財(cái)務(wù)工作人員，并作重要講話。他首先肯定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)，代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)向全體工作在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的同志們表示衷心的感謝！詮釋了企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的責(zé)任和使命追求，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理務(wù)必突出以成本管理為中心、成本管理要以資金管理為中心，從資金管理的源頭抓起、抓實(shí)。要求全集團(tuán)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)實(shí)在在地算、扎扎實(shí)實(shí)地干、真真實(shí)實(shí)地報(bào)，完整準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果；正確把握好國(guó)家、企業(yè)、員工之間的關(guān)系，提高業(yè)務(wù)能力，展現(xiàn)專業(yè)水平，正確把握方向，合理配置資源，以提升效益為重要抓手，通過(guò)全面預(yù)算管理工作，向管理要效益，向科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新要效益；不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步認(rèn)清管理責(zé)任，進(jìn)一步堵塞漏洞，統(tǒng)一價(jià)值追求，守護(hù)好我們共有的精神和物質(zhì)家園，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司所屬單位財(cái)務(wù)分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，以及總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)工作人員和進(jìn)駐集團(tuán)的各年報(bào)審計(jì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)代表參加會(huì)議。
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集團(tuán)OA 
