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本網(wǎng)訊（記者王金星 劉俊明 粟婧）10月23日，集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議認(rèn)真貫徹落實省國資委三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，全面分析集團(tuán)公司今年來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)工作成效，交流工作經(jīng)驗，分析面臨形勢，查找問題不足，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任，緊緊圍繞“安全、改革、效益”的工作主題，研究確定下階段經(jīng)營工作目標(biāo)和措施，決戰(zhàn)四季度，確保全面完成集團(tuán)公司2019年度各項工作目標(biāo)。
集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽作了題為《凝心聚力，加壓奮進(jìn)，為全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)努力奮斗》的工作報告。今年來，全集團(tuán)聚焦年度工作目標(biāo)，突出安全、改革、效益三大主題，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以黨建工作為引領(lǐng)，以全面預(yù)算管理為抓手，嚴(yán)管理，提效益，抓改革，激活力，全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，基本實現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。四季度是本財年的關(guān)鍵收官季，是完成全年工作部署明年工作承上啟下的關(guān)鍵時期，要繼續(xù)按照年度工作會部署，咬定全年目標(biāo)，堅持高質(zhì)量發(fā)展道路不動搖，繼續(xù)抓好全面預(yù)算管理不放松，持續(xù)抓好運(yùn)營權(quán)變，不斷提升集團(tuán)整體管理水平，不斷提升盈利能力。四季度的經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)是，全集團(tuán)營業(yè)收入預(yù)算26.9億元，利潤總額預(yù)算3213萬元。
股份公司董事、總經(jīng)理李永友作股份公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告。前三季度，在集團(tuán)公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，股份公司圍繞“安全、改革、效益”三大主題，弘揚(yáng)奮斗精神，肩負(fù)主業(yè)責(zé)任，矢志奮斗拼搏，克服了市場下行、安全和環(huán)保約束增加等壓力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，強(qiáng)化了經(jīng)營管理，推進(jìn)了改革發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中向好。四季度是沖刺季、收官季，作為集團(tuán)主業(yè)子公司，必須展現(xiàn)出應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和作為，股份公司所屬單位必須按照本次會議要求，采取強(qiáng)有力的措施，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓經(jīng)營管理，狠抓改革發(fā)展，確保全面完成全年工作任務(wù)。四季度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)；原煤產(chǎn)量計劃115.36萬噸；商品煤售價不低于589.94元/噸；原煤制造成本不高于411.69元/噸；營業(yè)收入不少于21.12億元；利潤總額不少于4360萬元；改革任務(wù)達(dá)到進(jìn)度要求。
楚湘建工、嘉禾公司、華磊光電、煤炭銷售有限公司先后在會上作典型發(fā)言。
與會人員圍繞“增強(qiáng)信心，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力，落實責(zé)任”“圍繞年度預(yù)算目標(biāo)及集團(tuán)公司全面預(yù)算管理要求，如何確保完成年度預(yù)算目標(biāo)及四季度重點工作計劃”兩個主題分組展開了討論。
各單位依次在會上就努力完成四季度及全年奮斗目標(biāo)作了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖建湘在講話中指出，十月，是一個具有特殊意義的月份，因為共和國在這個月份誕生，新湘煤在這個月份重新起航。2016年10月，集團(tuán)煤炭板塊結(jié)束長周期的持續(xù)虧損，實現(xiàn)月度扭虧為盈，就經(jīng)濟(jì)組織而言，標(biāo)志著重新啟航。十月，也是一個催人奮進(jìn)的月份，因為此后已沒有長假安排，剩下的就是向全年目標(biāo)的奮力沖刺，就是面對挑戰(zhàn)的攻堅克難，就是全體干群的上下同欲、眾志成城。因此，我們要把這次經(jīng)濟(jì)活動分析會開成一次鼓舞士氣的動員會、一次目標(biāo)明確的誓師會。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，各級各部門都要激揚(yáng)奮斗精神，堅定發(fā)展信心沖刺。作為新湘煤的核心成員、骨干團(tuán)隊，我們必須在未來昂首挺胸、自信前行。我們只要始終堅定戰(zhàn)略自信、文化自信、能力自信，激發(fā)熱情、鼓舞斗志，就將戰(zhàn)勝一切艱難險阻，圓滿完成今年的各項沖刺目標(biāo)。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點沖刺。一要全力確保安全生產(chǎn)。二要全力抓好企業(yè)改革。三要全力提升經(jīng)營質(zhì)量。各單位主要負(fù)責(zé)同志要算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營、算賬搞達(dá)標(biāo)、算賬搞各項重點工作，不能依賴每季度的經(jīng)濟(jì)活動分析，要做到對過程管控心中有數(shù)。四要全力加強(qiáng)黨的建設(shè)。要加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)，著力夯實基層基礎(chǔ)，努力形成工作合力，切實抓好和諧穩(wěn)定工作。要提高政治站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為沖刺。要用“堅定”厚實講政治的底色。用“奮進(jìn)”激揚(yáng)敢擔(dān)當(dāng)?shù)臓顟B(tài)，特別是要在大興實干之風(fēng)中“奮進(jìn)”，在大興創(chuàng)新之風(fēng)中“奮進(jìn)”，在大興斗爭之風(fēng)中“奮進(jìn)”。要用“拼搏”強(qiáng)化善作為的自覺。當(dāng)前，沖刺目標(biāo)十分明確，工作指令也已經(jīng)下達(dá)，我們要在深學(xué)細(xì)悟新發(fā)展理念中大力提升善謀良策的能力，在破題解難、答題交卷中大力提升善抓落實的能力，在以上率下、凝心聚力中大力提升善于組織職工、發(fā)動職工的能力，要真正做到會干善為，使集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作任務(wù)落地生根、開花結(jié)果。
集團(tuán)公司黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理、總會計師文仕秋主持會議，并在會上對典型發(fā)言單位進(jìn)行了精準(zhǔn)點評，傳達(dá)了省國資委監(jiān)管企業(yè)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會議精神，特別是省委常委、省國資委黨委書記姚來英的講話精神。要求，各單位要深刻領(lǐng)會和落實會議精神，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研討，消化會議內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，召開本單位經(jīng)濟(jì)活動分析會，按照全面預(yù)算管理要求，堅持問題導(dǎo)向，采取有針對性措施，搞好本單位工作，確保集團(tuán)年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。要抓好會議精神的宣貫工作，利用各種載體宣貫好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，凝心聚力，克難奮進(jìn),動員全體員工以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)投入到各項工作當(dāng)中，奪取全年工作的全面勝利。
集團(tuán)公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會議，三個管理局局長、黨委書記，各單位黨委書記、董事長，總經(jīng)理，分管經(jīng)營的副總經(jīng)理，機(jī)關(guān)副部級以上人員參加會議。
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集團(tuán)OA 
