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本網訊（記者劉俊明 王金星粟婧 通訊員 袁振戎）4月24日，股份公司召開二季度安全工作會。會議對二季度的安全工作進行再部署、再強調、再動員，從而為“大干紅五月、決勝六月份、沖刺雙過半”提供堅實的安全保障。
漣邵、資興、白沙三個管理局匯報了一季度安全生產監(jiān)管情況，防治水、防突等專項檢查查出的主要問題和整改情況，當前三個管理局轄區(qū)煤礦安全生產方面存在的主要隱患以及二季度安全生產重點工作措施。
股份公司副總經理彭雙良傳達了全國、全省安全生產電視電話會議精神，對一季度安全工作進行了總結，對二季度安全工作進行了全面部署和安排。
股份公司副總經理、總工程師湯世杰對股份公司二季度生產、技術工作進行了安排。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘講話。
廖建湘要求，認真總結成績，認識要再提高。今年以來，公司上下認真踐行“三個最大”“三個首要”的安全理念，安全責任逐級壓實，風險隱患排查加強，專項活動有序推進，標準創(chuàng)建持續(xù)發(fā)力，特殊時段緊盯固守，安全檢查常抓不懈，特別是在全國各行各業(yè)復工復產加快推進，生產安全事故多發(fā)的情況下，做到了自我加壓托牢底板、保持高壓不觸紅線。在抓好全公司安全生產的同時，積極參與T179次列車脫線傾覆的救援工作，及時打通工程搶修通道，為受傷旅客救援贏得了寶貴的時間，真正守護了一方平安，履行了社會責任，創(chuàng)樹了湘煤的良好形象。在全公司上下的共同努力下，安全生產周期不斷延長，截至目前已連續(xù)實現(xiàn)安全生產1251天。安全生產永遠只有起點沒有終點。雖然成績可喜，但是我們絕不能滋生“驕、嬌”二氣，更不能麻痹松懈。越是實現(xiàn)了較長周期的安全生產，我們就越要思考如何建立長效機制，實現(xiàn)長治久安。高質量發(fā)展是新時代的主題，這就要求我們必須站在提高安全工作質量的“歷史關口”，進一步審視自己、定位自己，特別是要從審視中尋找差距，從定位中選擇方向。
廖建湘強調，狠抓重點工作，責任要再壓實。一要狠抓制度貫徹執(zhí)行。各級管理人員要帶頭執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，做執(zhí)行制度的模范?？偛堪踩a部門、礦區(qū)安全生產管理局也要圍繞制度落實加強對各單位的監(jiān)督檢查，特別是要敢于動真碰硬，問責時要“嚴”字當頭，不講情面，從而真正發(fā)揮制度在安全管控中的“管道作用”，使采、掘、通、修等各種生產行為均朝著規(guī)范的方向、標準的路徑運行。二要狠抓現(xiàn)場風險管控。要突出對人的不安全行為管控和重點安全風險管控，加強生產現(xiàn)場管理，做到重心下沉、關口前移。要強化隱患排查治理，細化作業(yè)標準，對重點工作面、薄弱環(huán)節(jié)和敏感時段要加強現(xiàn)場跟班和督查。要充分發(fā)揮駐礦安全專員的作用，隨時掌握所駐礦井安全生產動態(tài)，做好監(jiān)察、督促落實工作。三要狠抓隱患排查治理。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行“一單四制”,定期開展安全風險辨識和評估，抓好日常梳理、動態(tài)完善、滾動管理，確保風險“在控、可控”。要突出“落實”二字，值班、帶班領導要認真梳理全天各類檢查信息，對當天安全隱患做到心中有數(shù)，對排查出的各類隱患或問題，有計劃、分輕重緩急進行布置、督促并跟蹤隱患的整改落實。要堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，切實壓實現(xiàn)場管理責任。四要狠抓標準創(chuàng)建工作。要堅持現(xiàn)場會等成熟做法，創(chuàng)新實施“月排名、季評比”，鞏固已有成果，防止反彈滑坡，進而實現(xiàn)標準化創(chuàng)建常態(tài)化發(fā)展、動態(tài)化達標。要圍繞主要系統(tǒng)、生產現(xiàn)場、采掘頭面等重點領域，找準薄弱環(huán)節(jié)，拿出具體措施，構建起全面的標準、責任和考核“三個體系”。要以思想達標帶動質量達標，開闊眼界，拉高標桿，真正把安全生產標準化細化到安全的每一個階段、量化到生產的每一個環(huán)節(jié)，努力完成全年達標計劃。五要狠抓員工安全培訓。高度重視安全培訓工作，實施員工素質提升工程。要創(chuàng)新培訓方式方法，加強師資隊伍建設，健全完善培訓體系，確保培訓效果和質量；要突出特殊工種、實操實訓兩個重點，不斷擴大技術比武、技能大賽、崗位練兵的參與度和輻射面，實現(xiàn)培訓合格率100%。
廖建湘要求，保持必勝信念，精神要再提振。一要將憂患意識轉變?yōu)楸貏傩拍睢＝^不能只顧憂患而無所作為，而是要將這種憂患意識轉變?yōu)楸貏俚男拍?，靈活運用辯證的思維方式，危中求機，化危為機，特別是要通過對突出問題進行診斷、分析，找到解決問題的辦法，進而提升安全管理水平。二要將補欠壓力轉變?yōu)榍斑M動力。廣大干部員工要瞄準產量目標不放松，主動作為全力拼，迅速掀起大干紅五月、決勝六月份、沖刺“雙過半”的工作熱潮；要把心思用在保安全上，把精神用在促生產上，強化責任擔當，做到接受任務不講條件，執(zhí)行任務不說困難，完成任務不打折扣，確保安全生產各項決策部署落到實處。三要將本質安全愿景轉變?yōu)榍袑嵭袆印Ｔ?span lang="EN-US">1月18日召開的集團公司年度工作會上，我們提出了要將安全的周期型穩(wěn)定好轉，轉變?yōu)楸举|安全型的長治久安。這樣的愿景，既是必須完成的硬指標、硬任務，更是對廣大職工家屬的莊嚴承諾。而要將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須善于運用底線思維念好安全生產三字經：嚴、細、實。只要我們崇嚴、精細、務實，我們就能牢牢守住安全生產底線，本質安全的愿景必將實現(xiàn)。
集團公司黨委委員、董事、股份公司總經理胡瑞連主持會議并總結講話。要求領會好會議精神。我們搞好安全生產工作，必須要有清醒的認識，高度的責任，鍥而不舍、踏實作為的精神，實現(xiàn)高質量發(fā)展必須產業(yè)運營和資本運營雙輪驅動。會后，各單位要組織專題學習，并召開會議進行傳達，把會議精神落實到各級，用會議精神統(tǒng)一思想、提高認識、明確思路、鼓足干勁。要落實好會議要求。一是要強化政治意識抓落實；二是要強化問題意識抓落實；三是要強化責任意識抓落實。抓好安全管理。一要管控好“重點環(huán)節(jié)”；二要管控好“重點災害”；三要管控好“重點時段”。
股份公司全體領導，各礦區(qū)安全生產管理局黨委書記、局長，原煤公司董事長、總經理、安全副總經理，以及各部門負責人參加會議。
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