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本網(wǎng)訊（劉俊明 袁振戎）10月22日，股份公司召開四季度安全辦公會，總結(jié)今年以來的安全生產(chǎn)工作情況，分析當前安全生產(chǎn)面臨的形勢，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的勇氣、決戰(zhàn)必勝的信心，全力以赴開展“奮戰(zhàn)70天，再創(chuàng)安全年”攻堅行動，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司各項工作圓滿收官保駕護航。
漣邵、資興、白沙三個礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局總結(jié)匯報了前三季度礦區(qū)安全工作、存在的主要問題，安排部署四季度安全監(jiān)管工作。
股份公司副總經(jīng)理彭雙良作了安全工作報告。股份公司副總經(jīng)理、總工程師湯世杰作了生產(chǎn)與技術(shù)管理工作報告。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘作重要講話。
廖建湘要求，肯定成績、正視不足，以更加堅定的決心抓好安全生產(chǎn)工作。今年以來，面對經(jīng)濟下行和新冠肺炎疫情疊加的不利影響，面對安全監(jiān)管壓力的不斷增大，股份公司上下始終堅持“生命至上、安全第一”思想，認真踐行“三個最大”“三個首要”安全理念，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范，下井帶班、住礦盯守等各項制度規(guī)定得到很好地落實，確保了安全壓力傳導(dǎo)到位，安全責任壓實到位。特別是股份公司上下狠抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，通過外學(xué)經(jīng)驗、內(nèi)部交流，進一步明晰了短板、弱項，做到了對標找差、比學(xué)趕超，全公司安全工作基礎(chǔ)進一步夯實，并不斷向著本質(zhì)安全的目標邁進；堅持從嚴監(jiān)管不松懈、專項檢查不間斷，扎實開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”專項活動，啟動了“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”，結(jié)合季節(jié)特點組織瓦斯防治、防治水、頂板管理等專項檢查，在中秋、國慶“雙節(jié)”期間厲行“一個嚴禁”“十個一律”硬性規(guī)定，確保了特護期等各個時段的絕對安全。截至目前，公司已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1432天。在看到成績的同時，要時刻保持清醒的頭腦，堅決杜絕長時間安全生產(chǎn)帶來的驕傲自滿，松勁懈怠情緒，切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感。特別是要以刮骨療毒的方式打非治違，以猛藥去疴的態(tài)度糾作風(fēng)、正風(fēng)氣，從而堵漏洞、夯基礎(chǔ)，織密安全防護網(wǎng)。
廖建湘強調(diào)，認清形勢、強化意識，以更加強烈的責任感抓好安全生產(chǎn)工作。一是安全發(fā)展的要求越來越高，必須進一步強化紅線意識。股份公司上下要切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，進一步強化責任意識、紅線意識和底線思維，秉承“三個最大”“三個首要”的理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和省委省政府對安全生產(chǎn)的安排部署上來，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。二是高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)越來越重，必須進一步強化擔當意識。當前，煤炭市場雖然有所回暖，但我們產(chǎn)量提升幅度不夠大，井下災(zāi)害嚴重，開采成本仍然較高，用工偏多，資金緊張的矛盾和問題還比較突出，制約著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。我們要擺脫生存發(fā)展的困境，就必須按照“安全、轉(zhuǎn)型、高效”的工作主題，堅定不移地在“保安全、拓市場、增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、求創(chuàng)新、推轉(zhuǎn)型、深改革、強黨建、穩(wěn)效益”等方面加大力度、強化措施。因此，公司上下特別是所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認清肩負使命，強化責任擔當，牢固樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)越繁重，提質(zhì)增效指標壓力越大，越要抓好安全生產(chǎn)的思想不動搖，堅持追求“從零開始、向零奮斗”的目標不動搖，真正把安全生產(chǎn)工作放在心上、抓在手上、落實在行動上，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的安全保障。三是安全管理的難度越來越大，必須進一步強化攻堅意識。股份公司所屬生產(chǎn)礦井地質(zhì)構(gòu)造均比較復(fù)雜，加之開采年限不斷增加，開采深度不斷延伸，水、火、瓦斯、沖擊地壓等各類自然災(zāi)害不斷加重，這些已成為影響公司安全生產(chǎn)工作的重大難題和瓶頸制約。因此，公司上下要對當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，井下自然災(zāi)害的嚴重性，安全管理的長期性、復(fù)雜性、反復(fù)性和艱巨性，始終保持足夠的認識和清醒，牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，圍繞制約安全生產(chǎn)的突出問題，強化攻堅克難的意識和舉措，切實打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好。
廖建湘要求，多管齊下、綜合施策，以更加有力的舉措抓好安全生產(chǎn)工作。一要壓實安全生產(chǎn)責任。要嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，進一步強化內(nèi)控制度建設(shè)，著力構(gòu)建上下聯(lián)動、管控有效的安全責任體系。要層層明確職責，層層加壓驅(qū)動，層層強化考核，切實做到任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任守護安全。二要深入開展大檢查活動。按照習(xí)近平總書記“不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患”的重要指示和上級有關(guān)工作要求，切實抓好四季度安全生產(chǎn)大檢查活動，要按照檢查內(nèi)容把各環(huán)節(jié)工作盯緊、看牢、守住，并結(jié)合檢查開展情況，不斷細化完善工作方案，制定針對性措施，確保大檢查取得實效。要以“奮戰(zhàn)70天，確保安全年”攻堅行動為抓手，進一步加大隱患排查治理力度，對查出的安全隱患，堅持邊查邊改、立查立改，按照“建檔、評估、整改、驗收、銷號”的程序?qū)嵤╅]環(huán)管理。同時，要對今年上級和公司各類檢查中查處的問題和隱患進行一次“回頭看”，做到隱患整改清零。三要突出抓好重大災(zāi)害防治。要加強重大危險源管控工作，從安全系統(tǒng)上、生產(chǎn)布局上、主要環(huán)節(jié)上、重點工程上采取得力措施，治理大隱患，預(yù)防大事故，控制一般事故，減少零打碎敲事故，確保礦井長治久安。四要狠抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中，我們要在堅持高標準的基礎(chǔ)上，進一步明確責任、完善措施，在提高質(zhì)量和水平上下功夫，努力實現(xiàn)優(yōu)點放大、高效推進、持續(xù)改進、動態(tài)達標。要針對所屬各生產(chǎn)礦井實際，以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，全面開展“一通三防”、瓦斯治理、頂板管理、機電運輸、防治水害等專項整治，提高安全管理水平。同時，要通過提高機械化水平來創(chuàng)標，要通過提高數(shù)字化水平來立標，不斷增強礦井安全生產(chǎn)科技保障能力，扎實開展智慧礦山試點，力爭建成一批數(shù)字化安全高效礦井。五要切實加強安全文化建設(shè)。積極開展班前會、安全文化演講、“三違”幫教等安全教育管理方式，有效推進紅旗連隊、優(yōu)秀班組建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，激活基層細胞活力。六要不斷強化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要結(jié)合每月安全警示教育活動的深入開展，結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)點督導(dǎo)工作，從嚴要求、嚴格管理、嚴肅問責；要撲下身子、深入現(xiàn)場、走進基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，把抓檢查、抓整改、抓落實結(jié)合在一起，在抓管理、抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場上花氣力，以求真務(wù)實、嚴抓細管的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)工作。對在安全上作風(fēng)飄浮，責任落實不到位，工作消極的人，要從嚴從重處罰。特別是礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局，要鐵面監(jiān)管，敢抓敢管，發(fā)揮威懾作用，確保監(jiān)管效果。
集團公司黨委委員、董事、股份公司總經(jīng)理胡瑞連主持會議。要求貫徹好此次會議精神，繼續(xù)保持昂揚的斗志，科學(xué)組織、創(chuàng)新管理，盡心盡力地抓好安全生產(chǎn)工作，奮戰(zhàn)四季度，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。
股份公司高管，礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、副局長、總工程師，省內(nèi)原煤公司法定代表人、總經(jīng)理、總工程師、分管安全副總經(jīng)理，省內(nèi)所有生產(chǎn)礦井礦長，集團、股份公司相關(guān)部門負責人參加會議。
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