本網(wǎng)訊(記者姚仲秋 劉俊明 王金星 粟婧 通訊員袁振戎)7月22日,集團公司召開2022年上半年經(jīng)濟活動分析會,會議認真總結(jié)集團公司上半年工作,梳理分析存在的問題和不足,在緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題,堅持“問題、目標、結(jié)果”三大導(dǎo)向的基礎(chǔ)上,對下半年工作進行安排部署,從而激揚奮進力量,以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連作集團公司上半年經(jīng)濟運行分析報告。
今年以來,集團公司全力保安全、穩(wěn)增長,圓滿完成了國資委下達的計劃經(jīng)濟指標,實現(xiàn)了“雙過半”沖刺目標,營收同比增長29.18%、利潤同比增長244.38%,創(chuàng)集團成立以來最好水平。全集團三季度營業(yè)收入預(yù)算44.5億元,奮斗目標51.7億元;利潤總額預(yù)算2.6億元,奮斗目標3.12億元。主要工作措施是防風(fēng)險保安全,涵養(yǎng)定力穩(wěn)增長,淵圖遠算謀經(jīng)營,精益求精強管理,靶向發(fā)力拓市場,創(chuàng)新機制促落實。
股份公司總經(jīng)理彭雙良作股份公司上半年經(jīng)濟運行分析報告。
今年上半年,股份公司不僅實現(xiàn)了“雙過半”的既定目標,還提前半年超額完成了全年利潤考核預(yù)算目標,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。下階段主要工作措施是進一步強化安全生產(chǎn)管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn);進一步加強生產(chǎn)組織調(diào)度,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn);進一步發(fā)揮銷售龍頭作用,實現(xiàn)穩(wěn)價保供;進一步強化成本費用管控,做好“兩金”壓降;進一步深化機制體制改革,增添發(fā)展動力。
街洞礦業(yè)公司、楚湘建工集團、金竹山礦業(yè)公司、岳陽鐵水集運公司作典型發(fā)言。
與會人員圍繞“上半年工作存在哪些問題和不足”“下半年如何搶抓機遇,取向正、全力拼,實現(xiàn)安全、高效、高質(zhì)量發(fā)展”兩個主題分組展開討論。
集團公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘講話。
廖建湘指出,總結(jié)半年工作,進一步堅定信心。今年以來,集團公司上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想為指引,貫徹落實省委省政府、省國資委決策部署,大力弘揚“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的新湘煤精神,認真踐行精細化管理理念,統(tǒng)籌抓好保安全、拓市場、增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、求創(chuàng)新、推轉(zhuǎn)型、深改革、強黨建、穩(wěn)效益等各項工作,實現(xiàn)了“雙過半”和“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有進”的既定目標。一是把住“穩(wěn)”的大局,保持定力、識變應(yīng)變。上半年,集團公司完成營收87.03億元,實現(xiàn)利潤5.53億元,創(chuàng)歷史同期最佳財務(wù)業(yè)績。二是堅定“進”的方向,創(chuàng)新驅(qū)動、提升質(zhì)效。集團公司上下通過創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展,動態(tài)調(diào)整能力和確定性不斷增強。三是激發(fā)“企”的活力,深化改革、增強動能。持續(xù)推進國企改革三年行動,加強調(diào)度指導(dǎo),狠抓督辦落實,確保了改革工作如期完成。四是增強“統(tǒng)”的功能,黨建統(tǒng)領(lǐng)、強根鑄魂。堅持把政治建設(shè)擺在首位,引導(dǎo)全體黨員干部忠誠擁護“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”。五是提升“好”的水平,擔(dān)責(zé)盡責(zé)、惠民利民。認真踐行“共生共贏共和共享”的發(fā)展理念,與湘煤奮斗者、價值創(chuàng)造者共享企業(yè)改革發(fā)展成果;集團公司的“頂梁柱”“頂?shù)米?rdquo;作用得到省委省政府的高度認同,社會美譽度不斷提升。
廖建湘要求,研判當(dāng)前形勢,進一步把握主動。集團下階段總的發(fā)展環(huán)境是:機遇挑戰(zhàn)同生并存,不確定不穩(wěn)定因素仍然較多,但希望多于困難,機遇大于挑戰(zhàn),未來發(fā)展大有可為、大有作為。所屬各單位、總部各部室要準確把握、統(tǒng)一思想、提高認識,既充分認清當(dāng)前面臨的壓力和挑戰(zhàn),又堅定推動高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心,堅持問題導(dǎo)向,主動擔(dān)當(dāng)作為,切實下好先手棋、打好主動仗。從全球化視角科學(xué)把握我國宏觀經(jīng)濟政策,從高質(zhì)量發(fā)展實踐中審視集團發(fā)展的潛能與空間。
廖建湘要求,狠抓重點任務(wù),進一步精準施策。堅決托牢安全底板。再過三個月左右的時間,我們將迎來黨的二十大勝利召開,這是我們黨和國家政治生活中的一件大事。無論從政治還是經(jīng)濟的角度,都絕不允許我們在安全方面出任何問題。對此,集團公司上下必須保持清醒的頭腦,要堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo),重點抓、抓重點,反復(fù)抓、抓反復(fù)”,在層層傳導(dǎo)壓力、逐級壓實責(zé)任的基礎(chǔ)上,針對重大風(fēng)險、反復(fù)出現(xiàn)的問題,精準發(fā)力、持續(xù)用力。全面精細預(yù)算管理。下步,集團公司上下要進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力,做到順境不惰、逆境不餒,生產(chǎn)任務(wù)完成較好的單位要居安思危、跳起摸高,生產(chǎn)任務(wù)完成不理想的單位要奮力追趕、增產(chǎn)補欠,不到最后一刻絕不輕言放棄。要進一步舞活銷售龍頭、嚴格資金管理、加強資產(chǎn)管理。始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動。要在理念創(chuàng)新方面著力。我們必須站在責(zé)任和使命的高度,以刀刃向內(nèi)的勇氣推動“破舊”,以永不懈怠的狀態(tài)推動“演進”,以先行一步的擔(dān)當(dāng)推動“立新”,做到“功成不必在我、功成必定有我”;要在集團專業(yè)化整合中變“同質(zhì)競爭”為“錯位協(xié)同”,在集團資源布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整中變“各自為戰(zhàn)”為“聯(lián)合聯(lián)動”,真正通過創(chuàng)新的手段推動實現(xiàn)“管理有累進提升力、內(nèi)部有協(xié)同執(zhí)行力;法人單位有價值創(chuàng)造力、板塊公司有專業(yè)發(fā)展力、總部有統(tǒng)籌指導(dǎo)力、集團有較強競爭力”的目標。要在技術(shù)創(chuàng)新方面用力。股份公司要堅持“保當(dāng)前、謀長遠”,圍繞突破瓶頸制約,實現(xiàn)內(nèi)涵式增長進一步解放思想,要以薄煤層機械化開采、推廣整體頂梁組合懸移液壓支架等為突破口,穩(wěn)步提升“四化”水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)能規(guī)模。楚湘建工要堅持“強合作、求實效”,加強與省內(nèi)外高校的科研協(xié)作,構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新體系,依托施工項目、立足實際需求開展課題聯(lián)合攻關(guān),有效增強企業(yè)核心競爭力。華磊光電要堅持“穩(wěn)效益、尋突破”,第三代半導(dǎo)體工程研究中心要當(dāng)好“科技興企先鋒、創(chuàng)新發(fā)展后盾”,通過加強競品分析、內(nèi)部技術(shù)研討和外部技術(shù)交流等措施,不斷提升外延、芯片亮度,從而穩(wěn)定市場占有、穩(wěn)住效益基本盤。智能裝備制造集團要堅持“聚人才、重研發(fā)”,健全完善技術(shù)人員激勵機制,切實抓好以客戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新、以先進技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)升級、以創(chuàng)新技術(shù)搶占行業(yè)細分市場的原創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)。要在模式創(chuàng)新方面發(fā)力。售電公司要加快推進新能源汽車充電站項目的創(chuàng)新發(fā)展,從單一的充電站投資建設(shè)運營向數(shù)字化智慧充電綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)“售電+充電”的聯(lián)合聯(lián)動和數(shù)字化、智慧化、綜合化融合發(fā)展,進一步做好湘煤售電文章。積極深化企業(yè)改革。下步,我們一方面要抓好國企改革三年行動的評估驗收,確保圓滿收官;嚴控二級企業(yè)戶數(shù),強化虧損企業(yè)治理,做到對單銷號;加快歷史遺留問題處理,完成湘潭礦業(yè)破產(chǎn)留守處實質(zhì)性移交。另一方面要進一步理順各種關(guān)系,讓內(nèi)部交易成本降到最低,讓內(nèi)部運轉(zhuǎn)更加高效。要理順夯實物質(zhì)基礎(chǔ)與體制機制調(diào)整的互補關(guān)系、產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營的互動關(guān)系、管理體制與市場化經(jīng)營機制的銜接關(guān)系、企業(yè)效益與職工收入增長的聯(lián)動關(guān)系、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與人力資源開發(fā)的保障關(guān)系。強力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。岳陽鐵水集運公司要以引入戰(zhàn)投、增強資源保障能力和打通巴陵石化己內(nèi)酰胺項目供煤通道、爭取盡快實現(xiàn)儲煤能力為首要目標,全面梳理開工前各項重點工作、關(guān)鍵節(jié)點,有效銜接相關(guān)流程,并列平行作業(yè)施工,強力推、往前趕,最大限度壓縮工期;進一步加強交流溝通,7月份要完成與岳陽市政府戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂,戰(zhàn)略投資者引進取得實質(zhì)性突破。要順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟浪潮,加快集團公司智慧管控系統(tǒng)建設(shè),充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟增長“倍增器”、發(fā)展方式“轉(zhuǎn)換器”和產(chǎn)業(yè)升級“助推器”作用;大數(shù)據(jù)公司要盡快完成平臺信息安全等級保護測評與道路網(wǎng)絡(luò)貨運資質(zhì)辦理,實現(xiàn)物流平臺無車、無船承運的合法合規(guī),確保交易商注冊數(shù)突破1000家、交易總量突破1000萬噸。不斷夯實黨建基礎(chǔ)。要以更高站位抓政治引領(lǐng),以更大力度抓深化融合,以更嚴要求抓廉政建設(shè),以更實舉措抓綜治維穩(wěn)。
廖建湘強調(diào),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),進一步擔(dān)當(dāng)作為。要在政治大年實現(xiàn)大發(fā)展、彰顯大作為,集團上下就必須進一步嚴起來、緊起來、動起來,就必須理清思路、講究方法,在“統(tǒng)籌、落實、督查、鼓勁”上下功夫,以過硬作風(fēng)展現(xiàn)過硬的政治能力、政治擔(dān)當(dāng)。要在統(tǒng)籌上下功夫,強化沖鋒在前的領(lǐng)導(dǎo)力;要在落實上下功夫,強化握指成拳的執(zhí)行力;要在督查上下功夫,強化直插一線的監(jiān)督力;要在鼓勁上下功夫,強化向上向善的凝聚力。集團公司黨委委員、總會計師賀燦星主持會議。對4戶典型單位的發(fā)言作了精準點評,肯定了成績經(jīng)驗,提出了具體要求,并就如何深入貫徹落實會議精神提出要求。
集團公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會議。礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨總支書記、局長,集團公司所屬單位黨委書記、董事長(執(zhí)行董事)、總經(jīng)理,分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理,集團公司派駐所屬企業(yè)監(jiān)事會辦事處主任,總部中層管理人員參加會議。
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