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本網(wǎng)訊（記者秋 白 通訊員陳聯(lián)合 陳茂春） 3月28日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖建湘到資興實業(yè)調(diào)研工作,重點(diǎn)對集團(tuán)公司年度工作會議、黨委工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神貫徹落實和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，基層黨建工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行督查指導(dǎo)。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、集團(tuán)（股份）公司戰(zhàn)略投資部部長曹建書以及集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
資興實業(yè)公司詳細(xì)匯報了去年來企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨建紀(jì)檢、棚改建設(shè)等方面的工作效果和2018年新年開局所取得的工作成績。
廖建湘指出，資興實業(yè)新班子組建一年來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工強(qiáng)黨建、嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓改革，取得了安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、深化改革、管控風(fēng)險、和諧穩(wěn)定等多方面成效，規(guī)模效益水平縱向相比有了大幅提升，為企業(yè)輕裝減負(fù)、瘦身凈殼打下了良好基礎(chǔ)。黨建工作方面求實求細(xì)，班子建設(shè)精誠團(tuán)結(jié)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，基層黨支部“五化”建設(shè)富有特色亮點(diǎn)，有力助推了企業(yè)中心工作。今年資興實業(yè)立足抓早、抓實，取得主動，一季度各項經(jīng)營指標(biāo)完成較好，實現(xiàn)了良好開局。
廖建湘要求，一要以落實全面預(yù)算管理為重要抓手，充分發(fā)揮好企業(yè)現(xiàn)有資源能力，抓早、抓實、抓好，實現(xiàn)精細(xì)化管理，要把全體干部員工的狀態(tài)提升到責(zé)任和使命的高度，確保年度預(yù)算目標(biāo)超額完成。二要以企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展為追求。加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，推進(jìn)深化改革，提升企業(yè)參與市場競爭能力。
加強(qiáng)戰(zhàn)略研究上，要主動將自身置入集團(tuán)大的發(fā)展戰(zhàn)略之中，結(jié)合自身資源能力，科學(xué)定位、推進(jìn)發(fā)展。一要有效盤活存量資產(chǎn)，抓好資產(chǎn)管理、營運(yùn)、處置，聚合能量；二要做好存量項目的孵化培育提升，沒有市場空間，不能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的，要做減法，真正有培育價值的力求做優(yōu)做強(qiáng)。深化改革上，重頭戲是“三項制度”改革。改革最終是要提高參與市場競爭的能力，提高企業(yè)活力。要借省國資委和集團(tuán)公司改革的強(qiáng)勁東風(fēng)，加大力度，全面推進(jìn)“三項制度”改革。同時，要扎實推進(jìn)“三供一業(yè)”及社會職能移交。要提升黨建工作水平，更好展現(xiàn)國企的政治優(yōu)勢，更好發(fā)揮黨建生產(chǎn)力的作用，更好發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)在企業(yè)重要的管理和監(jiān)督作用。要建設(shè)先進(jìn)文化，將思想力、行動力發(fā)揮到極致，不斷宣貫、不斷升華、不斷豐富“三個湘煤”、“三個共同體”團(tuán)隊理念和“統(tǒng)信為”的企業(yè)行為準(zhǔn)則，使其內(nèi)化于心、外化于行、落到實處。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，湘煤是大家共有的事業(yè)平臺、物資和精神家園。企業(yè)確立的價值體系十分清晰，發(fā)展要與員工共生共贏共和共享。今年，集團(tuán)將沖刺百億營收目標(biāo)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要在正確把握方向，科學(xué)制定目標(biāo)，合理配置資源，建設(shè)先進(jìn)文化，嚴(yán)格考核獎懲上，盡職履職，奮發(fā)有為，用實踐證明湘煤不但能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，還能繼續(xù)為湖南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
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