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本網(wǎng)訊（記者秋白通訊員曾學軍 胡芳煌） 3月27日，集團公司黨委書記、董事長廖建湘深入華磊光電公司，督查集團公司年度工作會議、黨委工作暨黨風廉政建設工作會議精神貫徹落實情況，調(diào)研經(jīng)濟運行和項目推進工作，指導基層黨的建設。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽，集團公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長曹建書以及集團公司相關部室負責人等陪同調(diào)研。
3月27日上午，廖建湘一行來到華磊公司，先后在華磊光伏電站、外延廠、芯片廠進行了現(xiàn)場調(diào)研和工作督查。詳細了解了公司項目建設、設備運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開發(fā)、用戶結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、全面預算管理、黨建工作等情況。
下午，廖建湘主持召開座談會，詳細聽取華磊公司工作匯報。廖建湘強調(diào)，今年，集團公司工作會議確定了繼續(xù)突出“安全、改革、效益”三大主題，明確了“安全、經(jīng)營、改革、發(fā)展、民生、黨建”六大目標。華磊光電作為集團的六大板塊之一，是打造“以能源產(chǎn)業(yè)為依托、有限多元，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營融合發(fā)展的大型能源投資控股集團”整體戰(zhàn)略的重要一翼。一要努力實現(xiàn)財務業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績，立足自身資源提升競爭力，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標打好基礎。二是要提高站位，瞄準打造LED千億產(chǎn)業(yè)集群，整合各方面的力量，推進長遠目標的實現(xiàn)。三是公司治理要踐行“統(tǒng)、信、為”行為準則，增強依法治企意識，牢固樹立對出資人負責的理念，堅持企業(yè)利益第一的原則正確地作為。通過規(guī)范到位的管理讓投資人放心。
廖建湘強調(diào)指出，華磊要進一步統(tǒng)一認識，念好“不進則亡，進而求生，生而圖強”十二字經(jīng)。LED行業(yè)是前景廣闊，發(fā)展空間巨大的行業(yè)，同時又是資本密集、智力密集，競爭十分殘酷的行業(yè)，大吃小，快吃慢。我們?nèi)匀惶幱诿媾R生存考驗的狀態(tài)，必須加快推進規(guī)模、管理、創(chuàng)新、品牌、市場戰(zhàn)略的全面提升，才能經(jīng)受殘酷市場競爭考驗,贏得生存和發(fā)展。要把握好“三個權(quán)變”，即定位權(quán)變、戰(zhàn)略權(quán)變、運營權(quán)變。認清自己在行業(yè)中所處的地位，實施有效的戰(zhàn)略管控，控制風險，聚力圖存，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
廖建湘要求，一要活在當下。要全力實現(xiàn)財年的預算目標，沖刺6000萬元的利潤奮斗目標。要依托現(xiàn)有的資源能力，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。要對標行業(yè)標桿企業(yè)，推進精細化管理，推進深化改革，以基本面的持續(xù)改善證明我們有生存發(fā)展的能力。二要贏得未來。華磊必須進一步清晰戰(zhàn)略方向和目標，銳意進取，實現(xiàn)從追尋到領先的跨越。集團公司對戰(zhàn)略規(guī)劃明確了新的要求，每一個板塊都要加大戰(zhàn)略研究的力度，今年上半年完成中長期發(fā)展規(guī)劃的編制。華磊要加大投入，編制高質(zhì)量的、體現(xiàn)出專業(yè)水準、讓各個方面能夠信服、具備可操作性的中長期發(fā)展規(guī)劃。特別是要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，匹配人才資源，創(chuàng)樹品牌，培育產(chǎn)業(yè)鏈，拓展開發(fā)市場，加強企業(yè)黨的建設，健全法人治理結(jié)構(gòu)。
活在當下，贏得未來。廖建湘強調(diào)，華磊是大家共有的事業(yè)平臺、精神和物質(zhì)家園；全體干部員工要同心協(xié)力，同舟共濟，搶抓機遇，控制風險，擔當作為，盡快實現(xiàn)由追尋到領先的跨越。就華磊公司提出的需要支持解決的有關問題，廖建湘予以一一答復，并對有關工作提出了希望和要求。
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